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宗馥莉從美國(guó)大學(xué)畢業(yè)后,就被宗慶后放到了基層——娃哈哈的子公司宏勝飲料歷練一番,再慢慢地進(jìn)入娃哈哈集團(tuán),直到2018年,宗馥莉進(jìn)入娃哈哈管理層,出任集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)。2021年,宗馥莉以集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的身份,作為娃哈哈集團(tuán)接班人開(kāi)始走上前臺(tái)。
盡管此時(shí)娃哈哈旗下三分之一的企業(yè),都交給宗馥莉管理了,但70多歲高齡的宗慶后,并沒(méi)有當(dāng)甩手掌柜。他仍然參與集團(tuán)事務(wù),并代表娃哈哈出現(xiàn)在大眾面前。2023年,在與《央視財(cái)經(jīng)》的對(duì)話中,宗慶后表示,“讓年輕人在前面沖鋒,我在后面看著,走偏的時(shí)候扭轉(zhuǎn)一下,出點(diǎn)主意?!笨梢哉f(shuō),無(wú)論什么時(shí)候,宗慶后一直是宗馥莉的定海神針。
對(duì)于宗馥莉接任娃哈哈集團(tuán)后的表現(xiàn),宗慶后曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示肯定,認(rèn)為宗馥莉近年來(lái)越發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家,對(duì)女兒獨(dú)立管理公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度,“我認(rèn)為她做得還不錯(cuò)?!?/p>
也或許因?yàn)楦赣H的絕對(duì)支持,宗馥莉曾在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō),“我不介意別人叫我為二代,站在巨人的肩膀上,最重要的是把自己放小,把企業(yè)做好?!?/p>
如今,隨著宗慶后的離世,宗馥莉也失去了巨人的肩膀。
03、失去父親的宗馥莉,何去何從?
出生于1982年的宗馥莉,其人生經(jīng)歷幾乎與娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展重疊。在食品飲料行業(yè)十多年,宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場(chǎng)一線,在企業(yè)管理上也有相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
外界給宗馥莉的標(biāo)簽,除了“二代”,“好強(qiáng)”“勤奮”也時(shí)常出現(xiàn)。有公司員工曾向媒體回憶道,她(宗馥莉)總是第一個(gè)到公司,直到所有人都走完之后,她辦公室的燈還亮著。也因此,宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部,被稱之為“鐵娘子”。
在公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念上,宗慶后曾說(shuō),“我和她沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)”。他們看起來(lái)彼此欣賞。但實(shí)際上,父女兩人又彼此顛覆。很長(zhǎng)一段時(shí)間里,娃哈哈集團(tuán)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,由宗慶后一人兼任。
娃哈哈事無(wú)巨細(xì),都需要由宗慶后決定。然而,在宗馥莉看來(lái),這種獨(dú)攬公司大小事務(wù)的管理風(fēng)格,使得管理層對(duì)父親太過(guò)于依賴了,“每天就等著老板分派任務(wù),才知道要干嘛?!弊陴ダ蚨啻沃毖?。與父親的管理理念迥然不同,宗馥莉更講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下,各司其職。
宗馥莉的新管理理念,除了體現(xiàn)在換掉娃哈哈多年的代言人王力宏,啟用王一博、龔俊等年輕流量明星代言人外,還表現(xiàn)在娃哈哈高調(diào)贊助2024年央視春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上。王力宏代言人被換事件,宗馥莉公開(kāi)表示是自己的決定。至于娃哈哈贊助春晚一事,在外界看來(lái),這也并不符合宗慶后的行事風(fēng)格,大概率是宗馥莉決定的。
其實(shí),在贊助春晚之前,娃哈哈還贊助了亞運(yùn)會(huì)。種種跡象表明,娃哈哈與各類IP聯(lián)動(dòng),市場(chǎng)營(yíng)銷重心向線上轉(zhuǎn)移,是借此提高娃哈哈在年輕人中的認(rèn)可度和曝光度,同時(shí)強(qiáng)化多個(gè)年齡層對(duì)娃哈哈的品牌認(rèn)知。做這些事背后,有一個(gè)殘酷的真相:國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化中,娃哈哈的產(chǎn)品,仍然以AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪幾款乳酸飲品為主,其他的新品仍舊沒(méi)有爆款出現(xiàn)。