不僅如此，奔馳一反過去僅在直營店與高級飯店舉行展示會的做法，挑選了平民賣場AEONMALL作為新車型的展示會場地，同時加入諸多策略，包括：將營業(yè)人員的服裝，從西裝更改為POLO衫，增加現(xiàn)場的女性營業(yè)人員，以及對孩童發(fā)放氣球等。依據(jù)現(xiàn)場來客特征求新求變，以期提升消費者的親近感。

　　不畏改變、大膽創(chuàng)新，果然成功扭轉(zhuǎn)遙不可攀的外資車形象，讓奔馳在日本民眾心中的好感度大幅提升，新車銷售數(shù)量在五年內(nèi)攀升兩倍，2015年甚至超越Volkswagen，首度登上進口車龍頭寶座。

　　戰(zhàn)略3：渠道、促銷樣樣創(chuàng)新

　　Red Bull，搶進日本市場

　　有別于Kit Kat與奔馳，訴諸日本民眾熟悉的本地特色切入市場，全球總銷量突破60億瓶的能量飲料Red Bull，則以“新”為進，靠著令人耳目一新的渠道與促銷策略，成功擄獲日本年輕一代的心。

　　Red Bull在2005年進入日本市場時，日本已有接受藥事法管理的營養(yǎng)飲料存在，且為多家本地業(yè)者所據(jù)，長年以來給人“中年上班族消除疲勞專用”的印象。Red Bull見狀，于是舍棄取得醫(yī)藥部外品許可證的做法，改以碳酸飲料登記上市，并選定夜店、便利商店與自動銷售機作為主要渠道。此一作法，使得Red Bull得以在便利商店，與其他碳酸飲料并列，靠著獨特的外型與訴求，吸引消費者的目光，而非擠入受限的營養(yǎng)飲料市場，上市不久即順利打響品牌名號。

　　其次，以運動營銷聞名的Red Bull，采取的手法不同于日本企業(yè)慣用內(nèi)容。Red Bull不贊助知名運動員，而是選定相對小眾，但深受青年世代支持的運動，例如：滑雪、攀巖、沖浪以及極限運動為對象，與運動員間建立長期合作關(guān)系。

　　此舉未必利于大眾媒體曝光，在社交網(wǎng)站中，卻有極強的凝聚力與宣傳效果，也有助于樹立品牌熱愛運動、與運動共同成長的形象。除了體育活動，Red Bull在日本還積極推動音樂、現(xiàn)代藝術(shù)活動，不僅選定酒吧、俱樂部等，與音樂相關(guān)的據(jù)點銷售商品，也贊助諸如澀谷東京音樂節(jié)和現(xiàn)代藝術(shù)大賽等，極力通過多元體驗的活動平臺，增加與年輕族群接觸的機會。

　　根據(jù)飲料總研公布的調(diào)查顯示，2013年日本賣出950萬箱的能量飲料，Red Bull就占了550萬箱。而2017年J-marketing公布的能量飲料認知度調(diào)查中，Red Bull多年來穩(wěn)居第一，顯示企業(yè)以“新”得“心”有成，已在日本市場立于不敗江山。