首先，秘書室有強大的情報收集能力。

　　90年代海灣戰(zhàn)爭、金日成去世等情報，都是三星秘書室第一時間得到的。

　　事實上，從80年代起，秘書室就成為韓國最強大的情報組織。

　　其次，秘書室有人事權(quán)，掌握著下屬子公司的生殺大權(quán)。

　　在三星，所有子公司部長級的人事任免，都要聽秘書室的安排。即便是集團內(nèi)部的明星企業(yè)，包括三星電子，在秘書室面前也毫無反抗之力。

　　最后，秘書室有資源分配權(quán)。

　　原則上，超過1000億韓元的大項目，都要秘書室批準(zhǔn)。1984年投資半導(dǎo)體工廠和亞洲金融危機期間，秘書室兩次從海外籌集巨款，幫公司解了燃眉之急。

　　最奇葩的是，秘書室還負責(zé)家族事務(wù)，安排李健熙個人的衣食住行和警衛(wèi)工作，并通過交叉持股等一系列精心運作，讓僅持2%股份的李氏家族牢牢控制著整個集團。

　　通過秘書室，李健熙獲得了帝王般的影響力，也讓三星擁有驚人的執(zhí)行力。

　　1998年亞洲金融危機，三星陷入債務(wù)危機，負債額高達180億美元。秘書室頂住壓力和非議，先后裁員5萬人，并將原來的59個子公司精簡至45個。

　　刮毒療傷后的三星，得以輕裝上陣，最終在2000年后迅速崛起，將索尼等一干日企推下神壇。到2004年，僅三星電子的純利潤就超過日本十大電子企業(yè)總和。

　　有意思的是，90年代初，三星和索尼幾乎同時推行績效主義，通過“重心下沉”來激活子公司。但結(jié)果卻大相徑庭，這種源自美國的績效主義，成就了三星，卻毀了索尼。

　　原因究竟何在?答案在于分權(quán)。

　　在索尼，分公司擁有獨立的人事權(quán)和財權(quán)，它們只關(guān)心短期利益，不愿意冒險去嘗試新技術(shù)。而在三星，李健熙始終警惕子公司變成個體戶，因此將人事權(quán)等留在了秘書室。

　　這種威權(quán)模式能夠保證三星集中精力辦大事。但前提是，必須有一個天才級的舵手。而三星恰好有這樣一個舵手，他就是被譽為韓國經(jīng)濟總統(tǒng)的李健熙。