第三、增加自己的品牌勢能，在多元化戰(zhàn)略之前，要善于讓自己的品牌勢能高一些。比如，滴滴打車改名為滴滴出行，蘇寧電器改名為蘇寧易購，國美電器改名為國美零售等等，都成功地將商業(yè)模式延伸到了更寬廣的領(lǐng)域，從而增加了品牌勢能。

　　這樣一分析，你就明白為什么云南白藥的洗發(fā)水叫養(yǎng)元青，而不叫云南白藥洗發(fā)水了。云南白藥的品牌如果想要繼續(xù)延伸，品牌名可能會成為阻力，這也正常，當瞄準了比你還“高”的領(lǐng)域，自然就變成了“自下而上”的延伸。別忘了，高度是相對的，品牌勢能也是相對的。

　　兩面針的失敗與云南白藥的成功，背后是對品牌發(fā)展規(guī)律的一場認知戰(zhàn)。多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，切忌“自下而上”的盲目延伸，一定要對品牌延伸規(guī)律和品牌勢能進行全盤考慮，“謀定而后動”