做校內(nèi)網(wǎng)時(shí)期的王興，一臉清純與稚嫩

　　從海龜?shù)絼?chuàng)業(yè)者

　　他可以模仿海外商業(yè)模式，卻從不接受國(guó)內(nèi)大佬的指教。

　　張小龍?jiān)?jīng)在飯否上自白：

　　我情商高的時(shí)候，智商就低;智商高的時(shí)候，情商就低;如果兩個(gè)都高的話，那我就雙高了。(小爆注：雙高通常被理解為高血脂高血壓，是不健康的代名詞)

　　王興似乎從來(lái)都沒有遇到過(guò)這個(gè)煩惱，滿腹經(jīng)綸的他曾經(jīng)引用孔子的話說(shuō)：

　　不患人之不己知，患不知人也。

　　意思是說(shuō)別人不了解我，我還是我，于我自己并沒有什么損失;我不了解別人，則不知道別人的是非邪正，不能親近好人，遠(yuǎn)離壞人，這倒是值得憂慮的。

　　但這話在王興創(chuàng)業(yè)的前幾年里并沒有給他帶來(lái)好的影響，當(dāng)他創(chuàng)業(yè)做校內(nèi)網(wǎng)時(shí)，用戶達(dá)到了10萬(wàn)級(jí)別但團(tuán)隊(duì)這時(shí)候沒錢擴(kuò)充硬件了，也沒辦法維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　王興當(dāng)時(shí)找遍了幾乎當(dāng)時(shí)所有的知名投資機(jī)構(gòu)，也曾在紅杉的引薦下遇到了周鴻祎，但老周跟王興聊完后，發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)“眼睛幾乎長(zhǎng)到天花板上”的海龜創(chuàng)業(yè)者，于是就跟紅杉的投資方說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)牛逼哄哄的，不接地氣，根本不像來(lái)融資的，最終將一大筆投資引向了校內(nèi)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“占座網(wǎng)”。

　　可以說(shuō)這是王興因?yàn)椴槐蝗肆私?，吃的一次大虧?

　　這一時(shí)期的王興，可以接受模仿國(guó)外的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，卻不太接受國(guó)內(nèi)大佬的指教。而當(dāng)飯否因?yàn)閷彶閱栴}被封后，他甚至找不到能說(shuō)得上話的人，最終飯否被封長(zhǎng)達(dá)500多天，再次上線后，微博早已崛起，王興又一次為他人做了嫁衣。

　　就連王興做美團(tuán)網(wǎng)，也并非是大佬們給他的指點(diǎn)，而是他自己琢磨出來(lái)的——2011年，他曾經(jīng)總結(jié)出著名的“四縱三橫”，準(zhǔn)確的推斷出了未來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與商務(wù)的交織點(diǎn)。于是頭也不回的就扎進(jìn)了團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)里。

　　從王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看，他主要模仿了3個(gè)美國(guó)的商業(yè)模式：Facebook對(duì)應(yīng)校內(nèi)網(wǎng)、Twitter對(duì)應(yīng)的是飯否、Groupon對(duì)應(yīng)的是美團(tuán)網(wǎng)。

　　據(jù)王興說(shuō)，在飯否與美團(tuán)之間，他們還曾嘗試過(guò)5個(gè)項(xiàng)目，不過(guò)都沒有成功。

　　王興今年1月3號(hào)曾總結(jié)自己過(guò)去十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

　　我做美團(tuán)已經(jīng)8年多了，超過(guò)了從1937年盧溝橋事變算起的八年抗戰(zhàn);我回國(guó)開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)14年多了，超過(guò)了從1931年九一八事變算起的十四年抗戰(zhàn)。卻仿佛只是一眨眼。

　　一眨眼，王興創(chuàng)業(yè)的學(xué)費(fèi)就交夠了，他迅速切換了賽道去做美團(tuán)，自己也從毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的海龜，變成了成熟穩(wěn)重的創(chuàng)業(yè)者。