做校內(nèi)網(wǎng)時期的王興，一臉清純與稚嫩

　　從海龜?shù)絼?chuàng)業(yè)者

　　他可以模仿海外商業(yè)模式，卻從不接受國內(nèi)大佬的指教。

　　張小龍曾經(jīng)在飯否上自白：

　　我情商高的時候，智商就低;智商高的時候，情商就低;如果兩個都高的話，那我就雙高了。(小爆注：雙高通常被理解為高血脂高血壓，是不健康的代名詞)

　　王興似乎從來都沒有遇到過這個煩惱，滿腹經(jīng)綸的他曾經(jīng)引用孔子的話說：

　　不患人之不己知，患不知人也。

　　意思是說別人不了解我，我還是我，于我自己并沒有什么損失;我不了解別人，則不知道別人的是非邪正，不能親近好人，遠離壞人，這倒是值得憂慮的。

　　但這話在王興創(chuàng)業(yè)的前幾年里并沒有給他帶來好的影響，當他創(chuàng)業(yè)做校內(nèi)網(wǎng)時，用戶達到了10萬級別但團隊這時候沒錢擴充硬件了，也沒辦法維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

　　王興當時找遍了幾乎當時所有的知名投資機構，也曾在紅杉的引薦下遇到了周鴻祎，但老周跟王興聊完后，發(fā)現(xiàn)他是一個“眼睛幾乎長到天花板上”的海龜創(chuàng)業(yè)者，于是就跟紅杉的投資方說這個團隊牛逼哄哄的，不接地氣，根本不像來融資的，最終將一大筆投資引向了校內(nèi)網(wǎng)的競爭對手“占座網(wǎng)”。

　　可以說這是王興因為不被人了解，吃的一次大虧。

　　這一時期的王興，可以接受模仿國外的創(chuàng)業(yè)項目，卻不太接受國內(nèi)大佬的指教。而當飯否因為審查問題被封后，他甚至找不到能說得上話的人，最終飯否被封長達500多天，再次上線后，微博早已崛起，王興又一次為他人做了嫁衣。

　　就連王興做美團網(wǎng)，也并非是大佬們給他的指點，而是他自己琢磨出來的——2011年，他曾經(jīng)總結出著名的“四縱三橫”，準確的推斷出了未來的創(chuàng)業(yè)機會在移動互聯(lián)網(wǎng)與商務的交織點。于是頭也不回的就扎進了團購大戰(zhàn)里。

　　從王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看，他主要模仿了3個美國的商業(yè)模式：Facebook對應校內(nèi)網(wǎng)、Twitter對應的是飯否、Groupon對應的是美團網(wǎng)。

　　據(jù)王興說，在飯否與美團之間，他們還曾嘗試過5個項目，不過都沒有成功。

　　王興今年1月3號曾總結自己過去十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

　　我做美團已經(jīng)8年多了，超過了從1937年盧溝橋事變算起的八年抗戰(zhàn);我回國開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)14年多了，超過了從1931年九一八事變算起的十四年抗戰(zhàn)。卻仿佛只是一眨眼。

　　一眨眼，王興創(chuàng)業(yè)的學費就交夠了，他迅速切換了賽道去做美團，自己也從毫無經(jīng)驗的海龜，變成了成熟穩(wěn)重的創(chuàng)業(yè)者。