做校內(nèi)網(wǎng)時期的王興，一臉清純與稚嫩

　　從海龜?shù)絼?chuàng)業(yè)者

　　他可以模仿海外商業(yè)模式，卻從不接受國內(nèi)大佬的指教。

　　張小龍?jiān)?jīng)在飯否上自白：

　　我情商高的時候，智商就低;智商高的時候，情商就低;如果兩個都高的話，那我就雙高了。(小爆注：雙高通常被理解為高血脂高血壓，是不健康的代名詞)

　　王興似乎從來都沒有遇到過這個煩惱，滿腹經(jīng)綸的他曾經(jīng)引用孔子的話說：

　　不患人之不己知，患不知人也。

　　意思是說別人不了解我，我還是我，于我自己并沒有什么損失;我不了解別人，則不知道別人的是非邪正，不能親近好人，遠(yuǎn)離壞人，這倒是值得憂慮的。

　　但這話在王興創(chuàng)業(yè)的前幾年里并沒有給他帶來好的影響，當(dāng)他創(chuàng)業(yè)做校內(nèi)網(wǎng)時，用戶達(dá)到了10萬級別但團(tuán)隊(duì)這時候沒錢擴(kuò)充硬件了，也沒辦法維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　王興當(dāng)時找遍了幾乎當(dāng)時所有的知名投資機(jī)構(gòu)，也曾在紅杉的引薦下遇到了周鴻祎，但老周跟王興聊完后，發(fā)現(xiàn)他是一個“眼睛幾乎長到天花板上”的海龜創(chuàng)業(yè)者，于是就跟紅杉的投資方說這個團(tuán)隊(duì)牛逼哄哄的，不接地氣，根本不像來融資的，最終將一大筆投資引向了校內(nèi)網(wǎng)的競爭對手“占座網(wǎng)”。

　　可以說這是王興因?yàn)椴槐蝗肆私猓缘囊淮未筇潯?

　　這一時期的王興，可以接受模仿國外的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，卻不太接受國內(nèi)大佬的指教。而當(dāng)飯否因?yàn)閷彶閱栴}被封后，他甚至找不到能說得上話的人，最終飯否被封長達(dá)500多天，再次上線后，微博早已崛起，王興又一次為他人做了嫁衣。

　　就連王興做美團(tuán)網(wǎng)，也并非是大佬們給他的指點(diǎn)，而是他自己琢磨出來的——2011年，他曾經(jīng)總結(jié)出著名的“四縱三橫”，準(zhǔn)確的推斷出了未來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會在移動互聯(lián)網(wǎng)與商務(wù)的交織點(diǎn)。于是頭也不回的就扎進(jìn)了團(tuán)購大戰(zhàn)里。

　　從王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看，他主要模仿了3個美國的商業(yè)模式：Facebook對應(yīng)校內(nèi)網(wǎng)、Twitter對應(yīng)的是飯否、Groupon對應(yīng)的是美團(tuán)網(wǎng)。

　　據(jù)王興說，在飯否與美團(tuán)之間，他們還曾嘗試過5個項(xiàng)目，不過都沒有成功。

　　王興今年1月3號曾總結(jié)自己過去十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

　　我做美團(tuán)已經(jīng)8年多了，超過了從1937年盧溝橋事變算起的八年抗戰(zhàn);我回國開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)14年多了，超過了從1931年九一八事變算起的十四年抗戰(zhàn)。卻仿佛只是一眨眼。

　　一眨眼，王興創(chuàng)業(yè)的學(xué)費(fèi)就交夠了，他迅速切換了賽道去做美團(tuán)，自己也從毫無經(jīng)驗(yàn)的海龜，變成了成熟穩(wěn)重的創(chuàng)業(yè)者。

　　他后來曾回憶道，當(dāng)時創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)欠下了相當(dāng)于他個人工資100個月的資金缺口，已經(jīng)突破了王興的創(chuàng)業(yè)安全邊際，這讓他最后不得不接受了陳一舟200萬美元的收購。而陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)整合后做成人人網(wǎng)，包裝成中國版的Facebook，2011年在美國風(fēng)光上市了。

　　盡管王興種了樹卻沒有摘到果子吃，但他當(dāng)時審慎的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏，卻值得現(xiàn)在只顧燒錢、不懂賺錢的創(chuàng)始人們好好學(xué)習(xí)一番。后來做美團(tuán)遇到千團(tuán)大戰(zhàn)，王興也沒有選擇冒進(jìn)，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打的做地推，給人留下了一種“他創(chuàng)業(yè)很有章法”的感覺。

　　從耿直文青到厚黑商人

　　他終于找到了適合的項(xiàng)目，但依然拒絕國內(nèi)大佬的指手畫腳。

　　盡管王興的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏把控的很好，但他依然是一個耿直boy，最著名的表現(xiàn)就是2012年開始創(chuàng)業(yè)的程維，曾經(jīng)找到王興給他看滴滴打車的早期版本，結(jié)果王興一句“垃圾”，讓程維拉投資的心徹底涼了。

　　不過風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，5年后的今天王興還是做了跟滴滴打車一樣的網(wǎng)約車業(yè)務(wù)，出師的名義是這種基于位置的服務(wù)與美團(tuán)核心業(yè)務(wù)互補(bǔ)。王興的這種選擇又把程維得罪一遍!

　　程維并不是唯一一個被耿直的王興吐槽的人，2011年他在3Q大戰(zhàn)期間還曾“補(bǔ)刀”過周鴻祎，也算為當(dāng)年校內(nèi)網(wǎng)融資無果還以顏色吧!

　　王興2010年開始做美團(tuán)，經(jīng)歷過千團(tuán)大戰(zhàn)，又在2015年合并了大眾點(diǎn)評成為了行業(yè)第一。這時的美團(tuán)，似乎馬上就要看到“一統(tǒng)江湖”，然后上市的希望了。

　　結(jié)果就在新美大合并后不久，王興與馬云的關(guān)系出現(xiàn)裂痕，阿里迅速扶植起了口碑，又招攬下餓了么，與當(dāng)時的百度外賣上演了一出外賣界的三國演義。

　　如今共享單車領(lǐng)域的阿里、滴滴、ofo的糾纏戲份，就像在告訴我們：歷史又在重演。

　　王興與馬云的決裂，一方面是馬云認(rèn)為美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并是一次失敗，強(qiáng)行要求王興擁抱阿里;另一方面也是王興拒絕互聯(lián)網(wǎng)大佬“指手畫腳”的結(jié)果。

　　王興除了拒絕馬云之外，他甚至對騰訊創(chuàng)始人馬化騰都不會妥協(xié)——

　　2017年美團(tuán)40億融資敲定前，據(jù)傳馬化騰曾要求美團(tuán)砍掉網(wǎng)約車業(yè)務(wù)，并會因此而追加10億美元的投資，但王興連馬化騰的面子也沒給。

　　王興在飯否上說自己過去這些年，隨著閱歷增長，越來越欽佩李宗吾先生的厚黑學(xué)。這話到真是不假——去年王興一邊與程維吃著飯，另一邊就把美團(tuán)的業(yè)務(wù)做向了滴滴的核心領(lǐng)域，深諳厚黑之道。

　　美團(tuán)的打車業(yè)務(wù)甚至在程維的一篇專訪文章出來當(dāng)天，就在北京開啟招募司機(jī)的活動，聲稱報(bào)名人數(shù)過20萬就開站。

　　受到入侵壓力的程維在專訪中表達(dá)了一個核心思想：開站就是開戰(zhàn)!

　　王興的下半場，何處是歸途?

　　2018年的王興，競爭對手恐怕只會變多不會變少。

　　王興說過世界大戰(zhàn)其實(shí)就打過一次，第一次世界大戰(zhàn)是上半場，第二次世界大戰(zhàn)是下半場。他看任何一件事仿佛總是連貫性的。從提出互聯(lián)網(wǎng)下半場的概念開始，王興就在說競爭沒有終局。

　　而基于“位置”做服務(wù)的美團(tuán)，似乎也沒有停下擴(kuò)張的腳步，據(jù)彭博報(bào)道，美團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的高級副總裁陳少輝稱，他們正在向第三方開放平臺，并計(jì)劃在2018年進(jìn)軍至少10個新的垂直領(lǐng)域。

　　可想而知，王興在2017年不與大佬為伍，不與同輩創(chuàng)業(yè)者謀和，2018年他的“敵人”(競爭對手)應(yīng)該還會更多。

　　從海龜?shù)匠墒斓膭?chuàng)業(yè)者，王興曾經(jīng)知止，在巨大的資金缺口面前忍痛賣掉校內(nèi)網(wǎng);從耿直的文青到厚黑的創(chuàng)業(yè)者，他曾經(jīng)伐交，與馬云、馬化騰、程維之間縱橫捭闔，獨(dú)善其身。

　　不過十年間，在飯否上發(fā)了12300多條信息的王興，是否過于沉浸在自己的世界里了?究竟何處才是他創(chuàng)業(yè)的歸途?

　　2014年8月，王興曾經(jīng)在飯否里寫道：

　　對創(chuàng)業(yè)者來說，“不服輸”是一種優(yōu)良品質(zhì)，“愿賭服輸”是另一種。

　　如今美團(tuán)新計(jì)劃的10個垂直業(yè)務(wù)，更像是王興的又一場豪賭。不服輸?shù)耐跖d，未來能否有孫宏斌那種“愿賭服輸”的良好心態(tài)?

　　或許，在王興眼里，這場豪賭還不一定誰輸呢!