這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代!這是一個(gè)最規(guī)范的時(shí)代，也是一個(gè)最混亂的時(shí)代!

　　當(dāng)中國企業(yè)面對人力成本、原料成本、土地成本等各方面成本急劇上升的時(shí)候，當(dāng)中國企業(yè)面對外需乏力、內(nèi)需不振、消費(fèi)力不足、企業(yè)融資渠道狹窄的時(shí)候，當(dāng)中國企業(yè)面對社會(huì)價(jià)值觀混亂、人與人之間的誠信體系崩潰、人們?yōu)橘嶅X不擇手段、員工越來越難管理的時(shí)候，當(dāng)中國企業(yè)面對渠道紅利基本用盡、深度分銷深到極致、人口紅利難以為繼的時(shí)候，中國迎來了可能的內(nèi)需大爆發(fā)時(shí)代，中國迎來了品類機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，中國迎來了真正的品牌消費(fèi)的時(shí)代。

　　任何危機(jī)的背后，都有機(jī)遇的存在;任何瓶頸的背后，都有突破的存在。

　　中國企業(yè)當(dāng)今所面對的一切困境與瓶頸，其背后，也許意味著中國企業(yè)的拐點(diǎn)已經(jīng)來臨。

　　在這個(gè)最好又最壞的時(shí)代，中國的中小企業(yè)，仍然處于“有產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略大單品”、“有銷量規(guī)模，沒有品類地位”、“有渠道，沒品牌”的產(chǎn)品推銷模式階段;中國的中大型企業(yè)，仍然處于“有規(guī)模，沒利潤”、“有數(shù)量，沒質(zhì)量”、“有品牌，沒有品牌溢價(jià)能力”的產(chǎn)品推銷模式階段。

　　中國的中小、中大型企業(yè)的這種產(chǎn)品推銷模式所表現(xiàn)出來的“低價(jià)產(chǎn)品為主，以量取勝”、“訴求產(chǎn)品基本功能，忽略品牌附加價(jià)值”、“依靠渠道推銷而不是指牌購買”、“直接考核銷量，忽視終端管理”的四大特征，不可持續(xù)，難以為繼。

　　中國企業(yè)必須尋求下一步提升企業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　這就要求中國的不管是中小型企業(yè)，亦或是中大型企業(yè)，都必須從產(chǎn)品推銷時(shí)代向品牌時(shí)代，即戰(zhàn)略單品運(yùn)營時(shí)代轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型，以品牌和戰(zhàn)略單品為核心，以研發(fā)設(shè)計(jì)和搶抓機(jī)會(huì)、強(qiáng)化營銷為抓手，以強(qiáng)化管理與內(nèi)功建設(shè)為配套，最終實(shí)現(xiàn)做大戰(zhàn)略單品、創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌的目標(biāo)。

　　未來十年，中國市場將出現(xiàn)兩股潮流，一是從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)(研發(fā)、設(shè)計(jì))的一些中大型企業(yè)的向上游升級的潮流;二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動(dòng)和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游的努力，奠定企業(yè)的基礎(chǔ)的潮流。這個(gè)二流合一的現(xiàn)象，將長期存在。

　　因?yàn)檫@個(gè)二流合一的現(xiàn)象將長期存在，所以，中國企業(yè)依靠機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)與資源驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)從小到大，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)、從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程，也會(huì)長期存在。

　　因?yàn)橛辛诉@種長期存在，中國企業(yè)如何改變原有的對品牌的錯(cuò)誤認(rèn)知，建立全新的品牌創(chuàng)建觀，并利用新品牌創(chuàng)建理論以指導(dǎo)品牌運(yùn)營實(shí)踐，就顯得尤為重要。