這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代!這是一個最規(guī)范的時代，也是一個最混亂的時代!

　　當中國企業(yè)面對人力成本、原料成本、土地成本等各方面成本急劇上升的時候，當中國企業(yè)面對外需乏力、內(nèi)需不振、消費力不足、企業(yè)融資渠道狹窄的時候，當中國企業(yè)面對社會價值觀混亂、人與人之間的誠信體系崩潰、人們?yōu)橘嶅X不擇手段、員工越來越難管理的時候，當中國企業(yè)面對渠道紅利基本用盡、深度分銷深到極致、人口紅利難以為繼的時候，中國迎來了可能的內(nèi)需大爆發(fā)時代，中國迎來了品類機會不斷涌現(xiàn)的時代，中國迎來了真正的品牌消費的時代。

　　任何危機的背后，都有機遇的存在;任何瓶頸的背后，都有突破的存在。

　　中國企業(yè)當今所面對的一切困境與瓶頸，其背后，也許意味著中國企業(yè)的拐點已經(jīng)來臨。

　　在這個最好又最壞的時代，中國的中小企業(yè)，仍然處于“有產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略大單品”、“有銷量規(guī)模，沒有品類地位”、“有渠道，沒品牌”的產(chǎn)品推銷模式階段;中國的中大型企業(yè)，仍然處于“有規(guī)模，沒利潤”、“有數(shù)量，沒質(zhì)量”、“有品牌，沒有品牌溢價能力”的產(chǎn)品推銷模式階段。

　　中國的中小、中大型企業(yè)的這種產(chǎn)品推銷模式所表現(xiàn)出來的“低價產(chǎn)品為主，以量取勝”、“訴求產(chǎn)品基本功能，忽略品牌附加價值”、“依靠渠道推銷而不是指牌購買”、“直接考核銷量，忽視終端管理”的四大特征，不可持續(xù)，難以為繼。

　　中國企業(yè)必須尋求下一步提升企業(yè)的機會。

　　這就要求中國的不管是中小型企業(yè)，亦或是中大型企業(yè)，都必須從產(chǎn)品推銷時代向品牌時代，即戰(zhàn)略單品運營時代轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型，以品牌和戰(zhàn)略單品為核心，以研發(fā)設(shè)計和搶抓機會、強化營銷為抓手，以強化管理與內(nèi)功建設(shè)為配套，最終實現(xiàn)做大戰(zhàn)略單品、創(chuàng)建強勢品牌的目標。

　　未來十年，中國市場將出現(xiàn)兩股潮流，一是從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動(研發(fā)、設(shè)計)的一些中大型企業(yè)的向上游升級的潮流;二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動和機會驅(qū)動，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游的努力，奠定企業(yè)的基礎(chǔ)的潮流。這個二流合一的現(xiàn)象，將長期存在。

　　因為這個二流合一的現(xiàn)象將長期存在，所以，中國企業(yè)依靠機會驅(qū)動與資源驅(qū)動實現(xiàn)從小到大，依靠創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)從大到強、從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程，也會長期存在。

　　因為有了這種長期存在，中國企業(yè)如何改變原有的對品牌的錯誤認知，建立全新的品牌創(chuàng)建觀，并利用新品牌創(chuàng)建理論以指導品牌運營實踐，就顯得尤為重要。