裂變精細(xì)化營(yíng)銷管理體系：“經(jīng)銷制+深度分銷”，是深度分銷的主要形式。深度分銷之爭(zhēng)，其本質(zhì)是體系之爭(zhēng)。要從組織平臺(tái)、任務(wù)職責(zé)、制度流程、績(jī)效考核等四個(gè)方面，去建立完善的營(yíng)銷管理體系。

　　4、品牌長(zhǎng)壽階段：大單品決勝

　　品牌長(zhǎng)壽階段，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是大單品的決勝。沒(méi)有大單品，就沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的品牌;沒(méi)有長(zhǎng)壽的大單品，就沒(méi)有長(zhǎng)壽的品牌。要實(shí)現(xiàn)大單品和品牌的長(zhǎng)壽，實(shí)現(xiàn)品牌的核聚變，需要從五個(gè)方面進(jìn)行持之以恒的耕耘和維護(hù)：聚變品牌核心價(jià)值、聚變大單品的長(zhǎng)壽化管理、聚變品牌附加價(jià)值、聚變品牌延伸、聚變做深做透大單品的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

　　聚變品牌核心價(jià)值：品牌核心價(jià)值，是品牌的靈魂。中國(guó)企業(yè)的品牌核心價(jià)值，要么沒(méi)有，要么不清晰，要么時(shí)刻改變。中國(guó)企業(yè)要補(bǔ)品牌核心價(jià)值的課，并幾十年如一日地堅(jiān)持品牌核心價(jià)值，讓品牌核心價(jià)值成為品牌的靈魂，并成為品牌延伸的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　聚變大單品的長(zhǎng)壽化管理：大單品要想長(zhǎng)壽，需要精心的管理。這種管理，包含持續(xù)提供超越期望的獨(dú)特價(jià)值、持續(xù)的品質(zhì)改良、幾十年如一日保持產(chǎn)品風(fēng)格一致化、不斷刺激消費(fèi)欲望、持續(xù)擴(kuò)大消費(fèi)總量、縱向做透價(jià)值鏈、持續(xù)耕耘品牌附加價(jià)值、危機(jī)預(yù)防管理等八個(gè)方面。

　　聚變品牌附加價(jià)值：一個(gè)品牌產(chǎn)品，其價(jià)值不僅僅在于產(chǎn)品本身，而更重要的是它所代表的價(jià)值內(nèi)涵和品牌精神，這就是品牌的附加價(jià)值。塑造品牌的附加價(jià)值的方法有五個(gè)：注入情感和愛(ài)、遵循或打破規(guī)則與價(jià)值、讓品牌成為身份或自我表現(xiàn)的道具、建立一種價(jià)值觀、讓品牌代表一種生活方式。

　　聚變品牌延伸：品牌延伸，是中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的加速器。品牌延伸，必須以是否偏離品牌核心價(jià)值為準(zhǔn)則。品牌延伸，特別要選擇好品牌結(jié)構(gòu)，處理好單品牌、多品牌、多品類的關(guān)系。

　　聚變縱向做透大單品的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，是大單品縱向做透的制度保證。企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系、持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)和設(shè)計(jì)、縱向做透大單品的縱向價(jià)值鏈系統(tǒng)、建立品牌憲法和建立品牌管理組織平臺(tái)等六個(gè)方面，去構(gòu)建起持之以恒地縱向做透大單品所需要的內(nèi)外運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

　　創(chuàng)建品牌，需要模式和系統(tǒng)，而不是單點(diǎn)

　　創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，依靠的是模式，依靠的是各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的組合。而不是中國(guó)企業(yè)常規(guī)所理解的那樣的依靠單點(diǎn)來(lái)創(chuàng)建品牌。

　　創(chuàng)建品牌，是系統(tǒng)，是中醫(yī)，而不是西醫(yī)。品牌是多種元素的集合系統(tǒng)，品牌塑造需要系統(tǒng)性構(gòu)建方法和模式的思維，這就要求塑造品牌的人，必須具備中醫(yī)的、全局性的思維。他既要懂戰(zhàn)略、產(chǎn)品、品牌，又要懂渠道、終端、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)管理，而不是只懂一個(gè)層面的、只有局部性思維的西醫(yī)。