品牌定位必須服從于商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位，脫離戰(zhàn)略定位的品牌定位，會讓企業(yè)南轅北轍;

　　現(xiàn)實中，一些只懂品牌的人去做品牌定位，導(dǎo)致不能落地;

　　渠道和終端，是創(chuàng)建品牌的核心手段，不懂渠道與終端，創(chuàng)建品牌的手段就只剩下拼廣告和投入;不懂渠道和終端，品牌塑造就無法落地。

　　因此，我們講，只有既懂戰(zhàn)略、渠道，又懂品牌的人，才能去做品牌。做品牌，應(yīng)先做中醫(yī)，后做西醫(yī)，先博后專。

　　當(dāng)今中國，“品牌心智論”和“品牌定位論”甚囂塵上，它們固然有其可取之處，但是，一些人將它們神話。這就對中國企業(yè)家的思維，形成了誤導(dǎo)、固化甚至桎梏。很多中國企業(yè)家，在“品牌心智論”和“品牌定位論”的洗腦之下，產(chǎn)生了諸如一個品類建立一個新品牌、產(chǎn)品線只能有一款單一產(chǎn)品、把品牌定位當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略、把企業(yè)的成功歸結(jié)于品牌定位的成功，而忘了渠道終端及市場的艱辛運作……等等這樣的一些錯誤認識。

　　現(xiàn)在，很多企業(yè)老板和營銷初學(xué)者，談起品牌，言必稱定位，語必言品類，似乎除了定位和品類，就沒有其他的品牌創(chuàng)建方法了。其實，定位和品類，只是品牌眾多創(chuàng)建方法中的一種。而且，定位和品類，是點，不是系統(tǒng)。

　　品牌的創(chuàng)建，不是依靠單一的定位，不是依靠單一的形象，不是依靠單一的品類，不是依靠單一的附加價值，就能建立得起來的。與之相反的是，品牌創(chuàng)建，是系統(tǒng)，是多種營銷手段和品牌手段的組合，是模式造就了品牌。

　　現(xiàn)有的品牌理論，諸如心智、定位、品類、品牌形象等等，都是在講單點，沒有從整個品牌打造進程上講一個品牌是如何打造出來的。它們的本質(zhì)都只是打造品牌的一個個工具，而非品牌系統(tǒng);真正的品牌，是一個涵蓋產(chǎn)品、心智、定位、品類、市場、渠道、終端、管理、附加價值和形象的綜合體，它不是一個單點所能概括的。

　　定位、品類理論，認為品牌的成功，僅僅依靠定位或品類的創(chuàng)新，這是典型的以結(jié)果倒推結(jié)論、以起點涵蓋全部的思維。我們不能用一個單點，來以偏概全，歪曲、縮小品牌的內(nèi)涵與創(chuàng)建進程。

　　中國企業(yè)有必要打破“品牌心智論”對自己的思維桎梏。品牌既在于心智的占有率，更在于對市場的占有率。一個品牌的成功，既可能有品牌定位的成功，更應(yīng)有大單品的成功，還應(yīng)有渠道終端及市場的艱辛運作的成功。

　　我們不能貪天之功為己有。擁有一個開闊的視野、包容的心態(tài)、博采眾長的修為，才是創(chuàng)建品牌特別是創(chuàng)建長壽品牌的企業(yè)的應(yīng)有姿態(tài)。

　　創(chuàng)造中國人自己的品牌理論與強勢品牌