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經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京1月17日訊(記者 郭靜原)在CEO、CTO、COO等諸多O記企業(yè)高管名頭家族中,近年來又新添一名CQO,即首席質(zhì)量官——
首席質(zhì)量官顧名思義,就是著眼于企業(yè)質(zhì)量管理,在實際工作中具有建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、把關(guān)權(quán)和否決權(quán),同時在發(fā)生重特大質(zhì)量安全事故時,首席質(zhì)量官也成為第一責(zé)任人。
“如今對產(chǎn)品質(zhì)量的定義,是一個全方位概念,它包括了產(chǎn)品研發(fā)、制造、檢測、倉儲物流、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)?!睆V東萬和新電氣股份有限公司首席質(zhì)量官姚穎認(rèn)為,從產(chǎn)品研發(fā)到出廠的各個環(huán)節(jié),都少不了企業(yè)自覺履行質(zhì)量監(jiān)督義務(wù),完善全面質(zhì)量管理,是每一位首席質(zhì)量官的職責(zé)和使命。
目前,萬和作為國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的燃?xì)饩邔I(yè)制造企業(yè)之一,每天經(jīng)流水線銷往全國的產(chǎn)品琳瑯滿目,又難免“百密一疏”。 2016年,姚穎與其他36名企業(yè)質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人一起,拿到佛山市順德區(qū)首批“企業(yè)首席質(zhì)量官”任職培訓(xùn)證書。在姚穎看來,企業(yè)“首席質(zhì)量官”有責(zé)任把好產(chǎn)品出廠關(guān),關(guān)鍵在于如何用好自己手上的“一票否決權(quán)”。
“曾經(jīng)有個老資格的供應(yīng)商,給工廠提供了3000多臺電控件,由于進(jìn)料是抽檢所以沒有發(fā)現(xiàn)問題,但在生產(chǎn)過程中要達(dá)到100%抽檢,我們發(fā)現(xiàn)一個零部件存在平均0.56%的故障率。經(jīng)過仔細(xì)研究,該故障率是由產(chǎn)品設(shè)計缺陷導(dǎo)致的,隨即這批零配件就被一票否決不得再用于生產(chǎn)。”姚穎說。
原材料如果不經(jīng)過生產(chǎn)加工,就容易忽視可能存在的瑕疵,首席質(zhì)量官需對產(chǎn)品全生命周期的各項可靠性工程技術(shù)活動進(jìn)行控制與監(jiān)督。姚穎告訴記者,公司的售后服務(wù)系統(tǒng)也已被納入企業(yè)質(zhì)量管理體系,首席質(zhì)量官有義務(wù)將客戶的使用狀況告知產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)部門,保證成品的適應(yīng)性讓更多消費(fèi)者滿意。
對于質(zhì)量的“吹毛求疵”,有時候更重要的是剔除從流程上可能引發(fā)的質(zhì)量危機(jī)?!斑@就需要企業(yè)花更多的時間和精力去耐心教育和培訓(xùn),甚至重建公司的流程和制度?!蓖瑯涌既×朔鹕狡髽I(yè)首席質(zhì)量官資質(zhì)的菱王電梯股份有限公司品質(zhì)部部長余建國說,首席質(zhì)量官最大的作用其實就是提高企業(yè)對于質(zhì)量重視的意識。
在這些“眼里容不下沙子”的首席質(zhì)量官們面前,一切都必須要求苛刻。廣州市百利文儀實業(yè)有限公司推行首席質(zhì)量官制度后,公司質(zhì)量體系、質(zhì)量文化建設(shè)、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品檢測、客戶投訴處理等方面都有了全新的優(yōu)化和改善:產(chǎn)品一次檢驗合格率從94%提升到98.5%;客戶投訴率由12%降低到5%;質(zhì)量損失費(fèi)用減少近2/3;人均產(chǎn)值由135元/小時提升到195元/小時。
截至目前,廣州市已在全市4000家規(guī)模以上企業(yè)全面推行首席質(zhì)量官制度。相關(guān)部門以“行業(yè)試點-轄區(qū)試點-全市鋪開”的模式,把首席質(zhì)量官制度與市長質(zhì)量獎、名牌產(chǎn)品申報以及質(zhì)量信用等級評定等質(zhì)量工作有機(jī)結(jié)合,在同等條件下,實施首席質(zhì)量官制度的企業(yè)將優(yōu)先得到推薦。
推動企業(yè)設(shè)立首席質(zhì)量官,通過品質(zhì)變革形成差異化制造能力,廣東正以“質(zhì)量品牌”支撐制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級?!拔覀兤惹行枰ㄟ^一系列質(zhì)量手段,增強(qiáng)實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力?!睆V東省質(zhì)監(jiān)局局長任小鐵表示,不管是大企業(yè)還是小微企業(yè),不管是處于價值鏈終端還是零部件生產(chǎn)企業(yè),均可通過改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、流程再造、管理升級、工藝打磨等質(zhì)量創(chuàng)新方式,提高企業(yè)的盈利能力、勞動生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率和潛在增長率。
早在2012年7月,國家質(zhì)檢總局在全國大中型企業(yè)中推廣首席質(zhì)量官制度,以“首席質(zhì)量官”為抓手,推動細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)落實主體責(zé)任,不斷提升全面質(zhì)量發(fā)展。
“企業(yè)首席質(zhì)量官制度將引導(dǎo)更多企業(yè)建立卓越績效管理模式,以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)帶動整個企業(yè)乃至區(qū)域集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大?!比涡¤F說,廣東省擬到2020年前,在全省工業(yè)化規(guī)模以上企業(yè)、各地級市政府質(zhì)量獎獲獎企業(yè)、省級名牌企業(yè)中極力推行首席質(zhì)量官制度,倡導(dǎo)以質(zhì)量為核心的企業(yè)理念,有效提升制造型企業(yè)的核心競爭力。