近幾年來，國內硅藻泥產值以年均200%的速度上升。甲醛“未檢出”、消解甲醛，硅藻泥以健康環(huán)保的特點俘獲了越來越多的消費者，與涂料、壁紙等品類共同支撐起國內裝潢材料3萬億元的市場規(guī)模。

　　目前，硅藻泥領域市場參與者已經發(fā)展到500多家了，銷售終端也超過2.5萬家。蘭舍是其中不可忽視的力量，1300多家經銷商，約2000家專賣店，一個品牌瓜分了500家參與者的市場中，近10%的蛋糕。

　　它以渠道制勝。

　　當行業(yè)選手都處在產品與服務的打磨中時，蘭舍快人半步。它深知，在傳統(tǒng)的建材行業(yè)，經銷商和線下專賣店的覆蓋，是一個品牌迅速崛起的關鍵。誰能夠取得經銷商信任，誰就能夠獲得渠道優(yōu)勢，從而贏得發(fā)展先機。

　　C2M模式去庫存

　　做了10多年的經銷商，創(chuàng)始人張立功深知他們的煩惱，他們最擔心的問題，是庫存積壓。為眾人所熟知的案例，是達芙妮。

　　品牌老化、庫存積壓，達芙妮開始強制加盟商消化庫存產品。在前幾年的春季訂貨會上，加盟商的集體抗議，搶走了新品的不少戲份。有加盟商反應，達芙妮甚至只給他們一張?zhí)嶝泦?，商品在達芙妮自己的倉庫里，但權益在加盟商賬戶上……

　　在服裝品牌們的庫房里，堆疊著超過2萬億元的庫存，并且仍在以每年5%的速度遞增。就算全國服裝工廠停產，這也足以讓市場消化3～5年。除了服裝，食品、建材等多種行業(yè)都存在品牌商給經銷渠道壓庫存的現(xiàn)象。

　　“蘭舍堅決不壓庫存。”這句話，出自于蘭舍遇到的每個人口中。全行業(yè)的問題，蘭舍為什么可以解決?憑的是先下單后生產的交易模式。

　　裝修輔材的訂購，不是買一瓶水，消費者不需立即得到。每一次，消費者都會在裝修前去看輔材，有的提前幾天，有的甚至提前幾個月。當每次看樣下單之后，門店有足夠的時間向蘭舍總部進貨。

　　依然轉移到大家熟知的服裝C2M定制上來，每一次量體師量體后，用戶下單付款，工廠才會在10～15天之內生產出來，寄送到用戶手中。

　　蘭舍通過這樣一種模式，不僅不給經銷商壓庫存，就連自己的庫存壓力也幾乎沒有。

　　經銷商庫房不囤積一點貨，要是消費者要得急怎么辦?

　　首先，經銷商會在采購比例上，傾斜于當?shù)劁N售量最大的品類，以此解決特急問題。

　　其次，蘭舍方面加快反應機制，盡早把貨送到經銷商手中。在蘭舍，只要經銷商提交進貨申請，其倉庫幾乎當天就能出庫發(fā)貨?？紤]到長春地處東北一隅，距離全國市場距離較遠，且冬季嚴寒，交通運送便利度不高，蘭舍開始在各個大區(qū)建立區(qū)域倉庫。