疫情過(guò)后，我們最需要的是獨(dú)立思考，只有具有思想力的企業(yè)才能脫穎而出。

如何打造企業(yè)思想？如何讓企業(yè)的思考穿透迷局？如何讓企業(yè)的價(jià)值觀引發(fā)共鳴？

以下，盡情享用~

今天我講的主要內(nèi)容就是“迷茫時(shí)代的營(yíng)銷密碼”，希望幫助大家找到并解密當(dāng)今時(shí)代的指南針。

什么是迷茫時(shí)代？我認(rèn)為今天是一個(gè)不同的時(shí)期，不僅是因?yàn)橐咔椋且驗(yàn)?，不論企業(yè)還是個(gè)人都走到了一個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)刻，在這個(gè)點(diǎn)上，每個(gè)人都會(huì)遇到瓶頸，都會(huì)遇到一些預(yù)想不到的情況。

那么，如何走出迷茫圈？我認(rèn)為，我們要走最難走的那條路。

以我本人為例：我在樂(lè)視任職差不多10年，后來(lái)管理易到，期間遇到了很多難題和挑戰(zhàn)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我深刻明白一件事：你如果想要成長(zhǎng)，想要找到新方向，就去做你覺(jué)得難的事情，而不是躺在所謂的舒適圈里，更不是回到原點(diǎn)去享受生活。

要去面對(duì)那些你沒(méi)有見過(guò)的事情，去做你覺(jué)得最難的事情。只有這樣，才能走出迷茫圈，才會(huì)收獲更多。

疫情的挑戰(zhàn)，不僅針對(duì)國(guó)家、企業(yè)，也同樣針對(duì)個(gè)人。 難的事情會(huì)讓80%的人落馬，同樣，也會(huì)讓20%的人脫穎而出。這就像進(jìn)化論所認(rèn)為的：適者生存。

競(jìng)爭(zhēng)本身很殘酷，是一種淘汰的過(guò)程。

在過(guò)去10年，大家賺錢都很容易，但這個(gè)時(shí)代快結(jié)束了，我們將進(jìn)入一個(gè)物競(jìng)天擇的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，你要做什么？最重要的是選擇。

今天下午有個(gè)人發(fā)微信跟我說(shuō)，“你在疫情間是怎樣過(guò)的，決定了你在疫情后的生活就是怎么樣?！遍_個(gè)玩笑，如果你在疫情期間處于坐吃山空的狀態(tài)，同樣地，疫情過(guò)后你很有可能也是這個(gè)狀態(tài)。

1.營(yíng)銷方法的變化

2003年的非典是中國(guó)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2004年我們加入WTO，催生了更大的變化：

2004年之前，中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)營(yíng)銷以打廣告、重銷售為核心策略。大規(guī)模的廣告、大規(guī)模的渠道、大規(guī)模的品牌化商品，把商品的功能點(diǎn)以廣告的形式進(jìn)行推廣，就能賣向全世界。

2004到2012年這段時(shí)間，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了自身的營(yíng)銷方法論，進(jìn)入品牌時(shí)代。尤其是電子產(chǎn)品、家電產(chǎn)品、快消品的營(yíng)銷發(fā)生了很大變化。在2008年到2009年期間，很多中國(guó)自有品牌成長(zhǎng)了起來(lái)，也就是說(shuō)，在2012年之前，企業(yè)都是運(yùn)用傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法，從廣告到品牌。

2012年后，以小米為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起，中國(guó)開啟了補(bǔ)貼策略的用戶時(shí)代。很多企業(yè)開啟了打著用戶的旗幟，以補(bǔ)貼方式瘋狂燒錢。從效果上來(lái)講，獲客方式很直接，也的確推動(dòng)了一些品牌和服務(wù)的增長(zhǎng)。

2018年以后，我們面臨一些新問(wèn)題。比如新能源車行業(yè)，如果繼續(xù)沿用互聯(lián)網(wǎng)的這套打法，是否有效？事實(shí)上并沒(méi)有。我們開始迷惑，新的品牌成長(zhǎng)到底需要什么樣的路徑？

在這個(gè)節(jié)骨眼上，新冠肺炎的挑戰(zhàn)來(lái)了，所有人都在面對(duì)。這次疫情過(guò)后，民眾心理會(huì)發(fā)生那些變化？

① 尋求安全

我相信這次疫情過(guò)后，中國(guó)也會(huì)像日本一樣，產(chǎn)生口罩效應(yīng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們會(huì)高度重視日常醫(yī)護(hù)防疫和醫(yī)療安全健康。

1.3億人口的日本，全年口罩生產(chǎn)總量是55億，而14億人口的中國(guó)，全年口罩生產(chǎn)總量只有73億。假設(shè)中國(guó)5%的人一天戴一個(gè)口罩，整個(gè)中國(guó)一年的口罩產(chǎn)量只能維持三個(gè)多月。實(shí)際上，這反映出中國(guó)人對(duì)日常衛(wèi)生健康不夠重視，這次疫情是一次補(bǔ)課。

還有一個(gè)是備份效應(yīng)。在疫情影響下，大容量家電的市場(chǎng)份額竟然在上漲，因?yàn)榇蠹倚枰婕Z。以前大家可能以為只買新鮮的就夠了，但現(xiàn)在可能需要多幾天的儲(chǔ)備。

② 質(zhì)疑權(quán)威

這次疫情讓我們意識(shí)到，在缺少權(quán)力監(jiān)督的情況下，資訊難以透明化，這就容易引起挑戰(zhàn)、生起謠言。

在這樣的環(huán)境下，大家可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)心理：越是權(quán)威的代表講的話，我們?cè)叫枰伎肌?/span>

③ 尋求美好

疫情之下，有人開始懷念堵車，發(fā)現(xiàn)和大家在同一片天空下的正常生活原來(lái)竟是如此美好。當(dāng)然，這是一個(gè)短期現(xiàn)象，長(zhǎng)期的美好需要自己思考：到底什么樣的美好才是自己想要的。

④ 表達(dá)態(tài)度

疫情信息關(guān)乎民眾生命健康，民眾希望更多參與和表達(dá)。 知情權(quán)就是生命權(quán)，發(fā)言權(quán)就是生命權(quán)。未來(lái)，會(huì)有更多人獨(dú)立思考并表達(dá)自己。這樣的機(jī)會(huì)就把握在我們自己手中。

每個(gè)人都應(yīng)該有自己的人權(quán)，這是普世價(jià)值觀。我想，這次疫情過(guò)后，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)的最重要的事就是獨(dú)立思考、不盲從，學(xué)會(huì)從表象中尋求真相，有自己的判斷。

2.我們最需要的是獨(dú)立思考

中國(guó)現(xiàn)在科技飛速發(fā)展，成果是巨大的，甚至是恐怖的，可能正在將我們拖向另一個(gè)方向。

比如，如果我們相信AI會(huì)給人們的生活帶來(lái)無(wú)限的變化，那么它最需要具備的核心能力就是控制能力。

試想一下，你接收到的所有的信息都是被AI漏斗過(guò)濾過(guò)的，所有你想表達(dá)的內(nèi)容都是被AI選擇性釋放出來(lái)的……當(dāng)然，AI不會(huì)像電影《黑客帝國(guó)》里那樣黑暗，但它的確會(huì)控制人性滑向垂直的方向，而不是拓寬人性去發(fā)現(xiàn)新的意義。

AI的本質(zhì)是它不需要人類思考，它的終極目標(biāo)是代替人類思考。但試想一下，如果人類沒(méi)有思考力，活著還有什么意義？

還有一部很精彩的電影叫《少數(shù)派報(bào)告》，里面有句很有名的話：“在瞎子的世界里，獨(dú)眼就是國(guó)王?！边@部電影是關(guān)于預(yù)測(cè)犯罪的。

AI通過(guò)預(yù)判，如果發(fā)現(xiàn)有人犯罪，就會(huì)馬上抓起來(lái)，它甚至?xí)髿⒌粢磺胁粦?yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題。這就出現(xiàn)了上述的矛盾：AI禁止人類思考，但是人類需要思考。

剛才我們講到， 疫情過(guò)后，我們需要獨(dú)立思考。但現(xiàn)實(shí)是，我們面對(duì)的很多APP都是算法邏輯。它們會(huì)根據(jù)用戶的愛(ài)好、習(xí)慣來(lái)預(yù)測(cè)用戶的行為，并試圖形成框架行為，將內(nèi)容直接推送給用戶，從而減少用戶的思考。

作為企業(yè)，在這樣的情況下，我們應(yīng)該如何構(gòu)建企業(yè)價(jià)值？

在疫情下，我們強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)立思考的社會(huì)思潮，因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法再用品牌化營(yíng)銷去忽悠消費(fèi)者。在這個(gè)沖突的世界里，僅靠品牌化去傳遞產(chǎn)品價(jià)值很難行得通，“去品牌化營(yíng)銷”是我近幾年一直在思考的問(wèn)題。

我認(rèn)為，品牌化是一個(gè)陷阱。

比如，在汽車行業(yè)，每輛車的營(yíng)銷成本大概占銷售額的10%。實(shí)際上，大部分品牌并沒(méi)有溢價(jià)，也沒(méi)有加速用戶決策，只不過(guò)是用品牌化營(yíng)銷掩蓋產(chǎn)品同質(zhì)化，來(lái)支撐所謂的高溢價(jià)而已。

特斯拉的出現(xiàn)改變了品牌營(yíng)銷投入的認(rèn)知。

前些天，特斯拉的股價(jià)走到了900多美元，市值在汽車行業(yè)僅次于Toyota，但實(shí)際上它的銷量并沒(méi)有那么多。

我個(gè)人認(rèn)為， 本質(zhì)上驅(qū)動(dòng)特斯拉發(fā)展的是產(chǎn)品和思想，而思想是一個(gè)比產(chǎn)品更具穿透力的武器。沒(méi)有思想的創(chuàng)新型企業(yè)都是行走的僵尸。這句話就是說(shuō)給中國(guó)企業(yè)聽的。

現(xiàn)在很多企業(yè)都在講，我們要從客戶型企業(yè)變成用戶型企業(yè)。傳統(tǒng)營(yíng)銷最重要的“認(rèn)知+交易”模式，已經(jīng)演變成“認(rèn)知（品牌）+交易+關(guān)系（用戶）”模式。比如蔚來(lái)汽車也花了很多錢在用戶運(yùn)營(yíng)上。

我們通常定義的營(yíng)銷思維有4種：廣告投放思維、品牌營(yíng)銷思維、流量思維和用戶思維。

我認(rèn)為，有這四種營(yíng)銷思維還不夠，其中的品牌營(yíng)銷思維和用戶思維都是陷阱。

1.品牌營(yíng)銷思維的陷阱

① 用戶不接受品牌溢價(jià)

我認(rèn)為，品牌本意是要給產(chǎn)品創(chuàng)造溢價(jià)，但市場(chǎng)證明，絕大多數(shù)品牌沒(méi)有做到，只有極少數(shù)做到了。

同時(shí)，絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)品牌也沒(méi)有溢價(jià)的邏輯，所以“品牌=溢價(jià)”這個(gè)最重要的品牌論支持點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)中是不成立的。同樣，品牌化也沒(méi)有降低整體成本反而加大了營(yíng)銷成本。

② 品牌承諾落空

對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，品牌承諾絕大多數(shù)都是落空的。

一方面，品牌承諾是在信息匱乏時(shí)代做的局部特征的聚光與放大，而現(xiàn)在，用戶信息已經(jīng)全局化，以偏概全的品牌很容易被吊打。

另一方面，品牌承諾通常在現(xiàn)有企業(yè)體系中都是管理層和市場(chǎng)體系制造出來(lái)的內(nèi)容，絕大多數(shù)沒(méi)有在產(chǎn)品、服務(wù)層面兌現(xiàn)。

2.用戶思維的陷阱

很多從事品牌咨詢服務(wù)的公司，并不是為了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反而是從業(yè)者在象牙塔里的謀生工具。換句話說(shuō)，做品牌咨詢的就是幫助企業(yè)老板向用戶收智商稅，如果收不到就收割老板的智商稅，兩道韭菜選其一。

那些跪舔用戶的老板，都不配擁有美妙的結(jié)局。

“唯用戶至上”并不是商業(yè)模式里的最佳解。因?yàn)橛脩粝M(fèi)是受價(jià)值驅(qū)動(dòng)影響的，做企業(yè)、做產(chǎn)品的人不應(yīng)該不計(jì)成本的把所有的資源都用在討好用戶上，甚至完全超脫自身服務(wù)。

過(guò)度服務(wù)的終局是讓企業(yè)沒(méi)落、用戶受害，無(wú)數(shù)依賴用戶補(bǔ)貼的服務(wù)最終倒下就是明證，共享單車和蔚來(lái)汽車的商業(yè)邏輯本質(zhì)有差別嗎？

正常的商業(yè)邏輯里，企業(yè)與用戶是平等關(guān)系互利關(guān)系，企業(yè)的付出和收獲是對(duì)等關(guān)系。這才是一個(gè)良性循環(huán)。

1.企業(yè)最重要的是思想

在企業(yè)發(fā)展的路徑中，僅僅成為用戶型企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要搭建一個(gè)完整的商業(yè)模式。

企業(yè)最重要的是思想力，不是品牌化。任何一個(gè)企業(yè)的原點(diǎn)，任何產(chǎn)品和服務(wù)都應(yīng)該有思想的出發(fā)點(diǎn)和發(fā)展路徑。

思想不是洗腦，是做事情的思考點(diǎn)。你為什么有動(dòng)力去做這個(gè)事情？你想要做這個(gè)事情的目的是什么？這需要我們回到本質(zhì)層面去思考，然后在實(shí)踐中證明這個(gè)思想能不能吸引別人。

思想可以有很多表現(xiàn)方法，我們這個(gè)時(shí)代從來(lái)就不缺表現(xiàn)方式，缺的是思想。獨(dú)立思考的終極目標(biāo)就是有思想。AI不能打敗人類，就是因?yàn)锳I沒(méi)有思想。在這一點(diǎn)上，它永遠(yuǎn)不能超越人類。

品牌化營(yíng)銷讓產(chǎn)品功能和情感不斷嘶吼。品牌化營(yíng)銷做的是讓產(chǎn)品和功能不斷向外表達(dá)，而思想則代表企業(yè)和價(jià)值觀的投射。

我為什么要做這樣的事情？我為什么要去創(chuàng)業(yè)？我的目的和出發(fā)點(diǎn)是什么？所以，品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用戶共享意義上的部落，那是自創(chuàng)的、想象中的詞匯。

在這樣一個(gè)充滿獨(dú)立思考和反思考沖突的社會(huì)中，企業(yè)更要有足夠的社會(huì)責(zé)任感。

就像羅伯特麥基在故事一書說(shuō)最好的電影就是要表現(xiàn)人生的兩難選擇：最好的戰(zhàn)爭(zhēng)片都是反戰(zhàn)的，最好的喜劇內(nèi)核都是悲劇，最好的愛(ài)情片都是在講分離的故事，所有有意義的事物都是在沖突中找到了自己的位置。

沖突很重要，越是重大的沖突，越需要好的思想。 好的思想能夠讓沖突化解，在沖突過(guò)程中找到真正的價(jià)值點(diǎn)。今天的企業(yè)亦是如此，要用思想力去超越品牌化營(yíng)銷，本質(zhì)上是在社會(huì)的沖突中間找價(jià)值點(diǎn)。

企業(yè)要穿透這層迷霧，需要代表用戶表達(dá)一個(gè)態(tài)度，表達(dá)對(duì)未來(lái)的思考。

優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀一定是對(duì)明天的思考，一定是在看透事物的本質(zhì)之后，思考未來(lái)這個(gè)行業(yè)及社會(huì)將會(huì)是什么樣，以及我們?cè)谄渲邪缪菔裁唇巧?。這是我們需要不斷思考的問(wèn)題。

2.擁有思想的企業(yè)才能獨(dú)占鰲頭

企業(yè)思想影響力有個(gè)“二八原則”，特定的環(huán)境下，20%的企業(yè)通過(guò)特定的方法獲得了80%的公眾關(guān)注和資本回報(bào)，那些擁有思想的企業(yè)獨(dú)占鰲頭。

現(xiàn)在很多人做營(yíng)銷都試圖做“萬(wàn)磁王”，什么都想碰一下。我不是說(shuō)這些行為不好，只是沒(méi)有思想的碎片化營(yíng)銷行為，永遠(yuǎn)無(wú)法拼湊出完整的商業(yè)地圖。

一個(gè)企業(yè)需要頂天立地。思想頂天，不作惡，才能帶領(lǐng)行業(yè)走得更遠(yuǎn)。

思想的力量會(huì)讓一個(gè)企業(yè)對(duì)行業(yè)見解、企業(yè)品牌、用戶價(jià)值以及生活狀態(tài)的改變具有穿透力，而且能夠敘述出來(lái)。

DTC（Direct ToCustomer直接面向消費(fèi)者）品牌讓變革已經(jīng)在發(fā)生。

傳統(tǒng)商品講的是產(chǎn)品/功能性的東西，但DTC品牌會(huì)講很多大概念，如價(jià)值觀、生活方式等，代表了一種新的思潮。

它們不單單是功能性的產(chǎn)品，比傳統(tǒng)品牌更邁進(jìn)了一步。通常DTC品牌不走大渠道，不會(huì)去亞馬遜，它們更多聚焦在運(yùn)動(dòng)、快消品等類別。

許多行業(yè)里面都有市場(chǎng)份額第一的擁有者，但卻沒(méi)有統(tǒng)治者。很多市場(chǎng)份額第一的品牌宣稱自己是領(lǐng)導(dǎo)品牌，但不是統(tǒng)治者。

統(tǒng)治者是在你心里隨時(shí)下命令的那個(gè)人，不僅擁有最多的用戶和渠道，也是你骨子里相信的絕對(duì)權(quán)威。

統(tǒng)治者的武器不是冷冰冰的武器，而是思想。“筆勝于劍”是一個(gè)很絕妙的詞。當(dāng)我第一次聽到這個(gè)詞的時(shí)候，覺(jué)得這才是最極致的表達(dá)。即使若干年后再回頭思考，同樣值得細(xì)品。

這個(gè)世界上，靠兵器是不能徹底折服別人的，要靠思想。

比如李佳琦，今天，他的理念不應(yīng)該只是為別人帶貨或者創(chuàng)造自己的護(hù)膚品牌，他的思想應(yīng)該是如何把這個(gè)時(shí)代的交易和信任成本降到最低，同時(shí)提升交易的體驗(yàn)，并通過(guò)個(gè)人讓產(chǎn)品和用戶達(dá)成更直接、更緊密的聯(lián)系。

大膽地說(shuō)，任何一個(gè)超級(jí)網(wǎng)紅都將成為人與消費(fèi)之間最強(qiáng)的思想紐帶。用筆太難，會(huì)寫字的人很多，會(huì)寫文章的人也不少，但寫出思想的人很少。會(huì)說(shuō)話的人很多，會(huì)講故事的人也不少，但講出思想的人太少。

特斯拉的內(nèi)核到底是什么？很多人說(shuō)是電動(dòng)產(chǎn)品，而我認(rèn)為是思想。

人類所有的科技發(fā)明都是為了征服未知。為什么馬斯克要把車發(fā)送到太空上轉(zhuǎn)幾圈？為什么要去火星？因?yàn)槿祟惤K極目標(biāo)、本性是探索未知。

所有的時(shí)代演進(jìn)，都源自我們充滿了對(duì)征服未知的向往。特斯拉的產(chǎn)品的核心思想是征服未知。雖然征服和探索有所差別，但我們消費(fèi)它的產(chǎn)品就是因?yàn)檎J(rèn)同它的觀點(diǎn)，所以想一起去推動(dòng)。

比如，在區(qū)塊鏈行業(yè)中，很多參與其間的人不覺(jué)得它是技術(shù)而認(rèn)為它是思想。好的東西、好的故事都是具有信仰的力量，能征服人心。

我們不能盲從，我們要的是思想的共鳴。比如，無(wú)印良品為什么被大家接受了？因?yàn)樗趥鬟f無(wú)品牌化的生活思想：沒(méi)有設(shè)計(jì)反而是好的設(shè)計(jì)。這個(gè)思想被大家認(rèn)同了，也就找到了那群喜愛(ài)它的人。

3.思想營(yíng)銷

打造企業(yè)思想有三個(gè)步驟：

第一步，展望趨勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡推導(dǎo)出未來(lái)應(yīng)用的趨勢(shì)展望；

第二步，從未來(lái)趨勢(shì)的大環(huán)境中，推導(dǎo)出企業(yè)的價(jià)值所在，并鎖住占位；

第三步，解釋企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)圖景的發(fā)展路徑和必要?jiǎng)幼鳌?/span>

這是一個(gè)向前看、以未來(lái)來(lái)定義的過(guò)程。

思想營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)是本質(zhì)思考。一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)國(guó)家，最終留下的是思想。思想是有普世價(jià)值的?？紤]得越久，走的路越長(zhǎng)，生命力就越強(qiáng)。商業(yè)世界雖然迭代很快，但只有思想才能生生不息地延綿下去。

企業(yè)應(yīng)該回到最原點(diǎn)，考慮所在的品類、所在行業(yè)、品牌或者企業(yè)發(fā)展需要的東西。思想源于本質(zhì)的思考，也是優(yōu)秀企業(yè)的基本原則和底層邏輯。

思想力是一種激勵(lì)，也是一種領(lǐng)導(dǎo)。我們除了要思考你所在的行業(yè)是什么，還應(yīng)該思考你的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是誰(shuí)。

為什么安倍是日本歷史上任期最長(zhǎng)的首相？有人說(shuō)他是最擅長(zhǎng)說(shuō)口號(hào)的人。他提出的“三支箭”是積極的經(jīng)濟(jì)政策、靈活的財(cái)政政策量化寬松和激活民間投資?！靶氯Ъ笔谴呱碌膹?qiáng)力經(jīng)濟(jì)、編織日本夢(mèng)的生育支援計(jì)劃和與安心相伴的社會(huì)保障。

我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的政治家，最重要的是思想具備方向性和未來(lái)性。日本社會(huì)在安倍的政策框架內(nèi)，不僅需要變革，更需要明確可行的思想指導(dǎo)和牽引。

近期大火的由深蘭科技出版的《與領(lǐng)導(dǎo)干部談AI——人工智能推動(dòng)第四次工業(yè)革命》，實(shí)際上就是把自己的思想直接與有影響力的人群做溝通。

關(guān)于思想力的傳播，真的是“語(yǔ)不驚人死不休”嗎？當(dāng)今社會(huì)，會(huì)說(shuō)話的人有很多，講金句的人也有很多，但是，有思想的人屈指可數(shù)，沒(méi)有思想的人比比皆是。

現(xiàn)如今，營(yíng)銷走到了一個(gè)拐點(diǎn)，行業(yè)也走到一個(gè)拐點(diǎn)。

超越品牌營(yíng)銷的最佳方法是思想的穿透。思想的穿透力能讓我們穿越迷霧，在未來(lái)找到自己更好的位置。想象力配上一點(diǎn)思維，便會(huì)成為無(wú)堅(jiān)不摧的利器。思想統(tǒng)治世界，思想改變?nèi)松?/span>

謝謝大家。

越是重大沖突之間，越需要好的思想，好的思想能夠讓沖突化解，在沖突過(guò)程中找到真正的價(jià)值點(diǎn)。今天已然處在一個(gè)特殊時(shí)期，不僅是疫情的問(wèn)題，而是一個(gè) 不論企業(yè)或個(gè)人都需要轉(zhuǎn)變的時(shí)刻。面對(duì)挑戰(zhàn)，很多人會(huì)落馬，適者生存。

復(fù)工后，企業(yè)從初級(jí)“備戰(zhàn)”狀態(tài)到求變生存的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，如何更好發(fā)揮品牌思想穿透力，賦予產(chǎn)品交易價(jià)值，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)的商業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值？