老羅還有一招非常厲害的：跨界營銷。比如他跟岡本做了一場跨界營銷。很多人會想：一個做手機的，跟一個做安全套的去做跨界營銷，有什么意義？大家想想工匠精神的錘子手機與岡本之間有什么樣的聯(lián)系？ 他們可能都以男性為主，用戶群體是不是有大量的重合？

而在整個安全套業(yè)界以為0.05毫米已經(jīng)是極限的時候，岡本不惜重成本去投入，終于做出了003、002、001。這是不是跟老羅宣傳的工匠精神有很大契合？

所以說成功的跨界營銷都是在品牌調(diào)性上有關(guān)聯(lián)，而且有一些用戶體驗互補的。我們還可以看到，老羅跟高德、每日優(yōu)鮮、小牛電動跨界營銷的一系列海報，每次發(fā)出來，都引起了大范圍的傳播。

德魯克曾經(jīng)說過，公司的核心職能只有兩個，第一個是市場營銷，第二個就是創(chuàng)新。老羅最近這幾年最重要的，也是我認為他最成功的營銷策略就是情懷營銷。情懷營銷本質(zhì)上是指產(chǎn)品價值觀的輸出，好的情懷營銷是可以讓產(chǎn)品有溫度，去增加產(chǎn)品的附加值。

老羅經(jīng)常會說什么一些帶標簽的話，比如「只有那些做了高難度動作出了丑，還能夠咬牙堅持下來的人，才是改變世界的中堅力量」，「未來屬于那些仍然愿意弄臟雙手的少數(shù)分子」，不斷去貼標簽，「我們是要改變世界的，而不是為了掙你那幾個臭錢」，這樣的一種情懷和價值觀的輸出，是不是讓朋友們一次次聲淚俱下，一次一次去喊「老羅牛逼」？

其實大家想想，這不是說他真的想這么干，而是它是符合整個事情的邏輯的。其實任何成功的品牌營銷都會有這樣的套路。 特別是在一個品牌推出了新產(chǎn)品的時候，剛剛進入市場，你的用戶群體還很小，你為了穩(wěn)定1萬個鐵粉這樣一個很小的基本盤，你就必然會對小眾群體去貼一些特別的標簽，做一些特別的情懷和價值觀。

很明顯的例子是什么？小米。小米在剛開始的時候就說「我是極客，這種極致熱愛手機的人才去玩的，發(fā)燒友的手機」。很多新品剛上市的時候，一定會有一些特別的情懷和價值觀的輸出。

而老羅在出道的時候一直是在營銷他的價值觀，他沒有去賣產(chǎn)品，而是在賣自己的價值觀，然后用價值觀吸引了一批相信這個價值觀的人，變成他的粉絲。他通過情懷、情感營銷，讓別人從最柔軟的情感上去認同，從而接受他的觀點。

你看老羅不止會講相聲，價值營銷也是一把好手，對吧？

當然大家也知道，最后錘子手機的歸宿是頭條，而身負巨債的老羅又在抖音上面站起來了。中年男人站起來了，告別了大型發(fā)布會，走進直播間。羅老師用這樣一種自帶PPT的形式，讓這樣一種東西又變成了傳播。當我們營銷人還要用大量預算去制造傳播的時候，老羅就是傳播。