能不能做出大品牌

主要靠是否踩中品牌的康波周期

圖片來源：Oxfam

很多人問，能不能做出寶潔，能不能做出大品牌，核心靠什么。

我說，核心是靠你是否踩中品牌循環(huán)周期。我相信以5年為一個中期，品牌會小循環(huán)迭代，以10年為一個大周期，品牌會有一次大迭代。

如果你的品牌恰好是在周期開始的時候誕生的，你自然能成為一個大品牌，或者說你有運氣做成大品牌。

如果你恰好處在品牌迭代中期誕生，你可能無論怎么努力，能力再強，也會出不來，關(guān)于這一條，我也會有深入研究，系統(tǒng)通過文章去闡述。

定位與品類錯了

其他就都變得不那么重要

我這里說的不是定位理論的定位，而是你的產(chǎn)品定位。

你的定位不準，就決定你的資源錯配。資源錯配是社會所不能容忍的，社會就不會啟動獎勵來獎勵于你，你就不能成功。

而品類如果你選擇了一個不增長，或者小的品類，無論你如何能力，你也逃不出孫悟空的五指山。

所以品牌創(chuàng)業(yè)，牢記品類定律。這個錯了，你再找我去給你診斷商業(yè)模式，都無濟于事。

迷信直播，是打造不出一個品牌的

品牌一定要有長期存在的貨架場景

直播好不好？當然很好，我也經(jīng)?？础?/span>

但直播更像是一個聚劃算模式， 一定時間精選， 一定時間特價。

圖片來源：淘寶直播截圖

爆品模式出不了品牌；下水道模式永遠無法孵化品牌，但是可以孵化爆品。

一個好的品牌，一定要有一個特別的位置，就像你的戀人一樣，也是有一個特殊位置的。

也像你家樓下的便利店，只要燈光亮著，你就知道他還在。

直播沒法做到持續(xù)和用戶溝通，直播的商業(yè)模式一定是有價值的，但不是品牌價值。

迷信直播的人，最終收獲的可能是一地雞毛。

自負的創(chuàng)業(yè)者

必然造就小格局的品牌

為什么想到寫這句話，是因為總是見到不學(xué)習(xí)，不傾聽真實聲音的品牌創(chuàng)業(yè)者。

容不得任何人正確的質(zhì)疑，總是只是一味地我產(chǎn)品就是最好的。

這樣的產(chǎn)品實際上得不到產(chǎn)品的養(yǎng)分去滋養(yǎng)他的品牌。 好的品牌是開放的，而不是自閉的信息系統(tǒng)。

我特別喜歡和開放系統(tǒng)的人去交流，因為他的心是打開的，無論好壞虛心請教。

而封閉系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者，就像他的品牌一樣，是自閉，沒有情感的。 好的品牌，一定是時時刻刻被更多用戶所滋養(yǎng)的。

1000個鐵桿用戶