核 心 要 點 ：

• 把元気森林的崛起完全視為營銷的勝利，其實是把資本放到了過高的位置。

• 由于理科生背景和游戲創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，唐彬森高度重視數(shù)據(jù)的價值，元 気森林在數(shù)據(jù)反饋上的優(yōu)勢直接反映在產(chǎn)品迭代效率和競爭中。

• 元 気森林更像一個APP工廠，憑借著資金優(yōu)勢和基于數(shù)據(jù)的決策機制，其已形成獨有的爆品打法。

即使是對新品牌再無感的人，也很難逃過被電梯間里的張雨綺“安排上”元 気森林。

元 気森林，一個誕生僅四年的品牌，如今在消費市場和資本市場都刷足了存在感：今年上半年，元 気森林的銷售額突破8億，接近去年全年的水平，高速增長很快換來了資本的青睞。日前有消息傳出，元 気森林即將完成新一輪融資，投后估值達到20億美元，相當(dāng)于前一輪的3.5倍。

△ 張雨綺代言元気森林

在疫情尚未消散的“市場寒冬”里，上述成績足夠引人注目。不過，和所有的爆紅故事一樣，元 気森林聲勢漸強的同時，爭議也如潮而至。

“偽日系”、炒“0糖”概念、沒有門檻的代工產(chǎn)品……身為網(wǎng)紅品牌，元 気森林在質(zhì)疑聲中的形象像極了輿論對“網(wǎng)紅”的負面觀感—— 光會炒作，業(yè)務(wù)不行。

那么， 元 気森林到底是品牌黑馬，還是風(fēng)口幻象？ 解答疑問需要撥開迷霧。

從表層現(xiàn)象來看，元 気森林被歸納總結(jié)的成功經(jīng)和被質(zhì)疑的點，都并非其首創(chuàng)：“偽日系”不是元 気森林的獨創(chuàng)，氣泡水、無糖茶飲也不是新鮮產(chǎn)品，砸錢營銷、代工生產(chǎn)在消費領(lǐng)域更是常見。如果只是憑借行業(yè)里這些并不新鮮的玩法，元 気森林恐怕很難在競爭中突出重圍。

那么，支撐元 気森林崛起以及大幅攀升估值的邏輯，究竟建立在什么基礎(chǔ)之上？

根據(jù)深響近期的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除了抓住了新消費浪潮的紅利，元 気森林的打法是不折不扣的理科生思維：高度重視數(shù)據(jù)反饋，并依托高效的反饋和糾錯機制以及資金優(yōu)勢，迅速迭代產(chǎn)品、開拓市場。

相比傳統(tǒng)消費品公司，元 気森林非?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”，它更像個APP工廠，而所有的互聯(lián)網(wǎng)元素，都與創(chuàng)始人唐彬森的理科生和游戲創(chuàng)業(yè)者背景息息相關(guān)。

了解元 気森林的打法之前，有必要先介紹一下唐彬森的經(jīng)歷。