世界從來(lái)以及未來(lái)都不可能達(dá)到所謂的“扁平狀態(tài)”，而所謂成功的商人，比的就是誰(shuí)能夠率先將利用信息落差而謀得利益。

顯而易見(jiàn)的是，即使切換到消費(fèi)賽道，當(dāng)年在《開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)》時(shí)期奏效的打法將被復(fù)用，而無(wú)論是游戲還是飲料，玩家在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)的根基都是數(shù)據(jù)，以及相應(yīng)的決策機(jī)制。

在王杰祺看來(lái)，消費(fèi)行業(yè)目前主要有兩種打法，一類(lèi)重視銷(xiāo)售，一類(lèi)重視營(yíng)銷(xiāo)，像元 気森林這樣基于數(shù)據(jù)的“理科生”思維并不多見(jiàn)。企業(yè)需要在重視數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有快速?zèng)Q策機(jī)制，其中最重要的是糾錯(cuò)機(jī)制，形成閉環(huán)。

“ 資本是糧草，營(yíng)銷(xiāo)是進(jìn)攻，但更重要的是決策機(jī)制。大家喜歡談?wù)摷Z草和軍火，因?yàn)槟脕?lái)主義比較方便，不像變革決策機(jī)制、建立反饋機(jī)制、布局情報(bào)體系等這么復(fù)雜”，王杰祺說(shuō)。

不可否認(rèn)，由于創(chuàng)始人唐彬森本身就有天使投資人身份，加上還拿了融資，元 気森林確實(shí)資金充裕。資金優(yōu)勢(shì)能幫元 気森林放大聲量、拓展市場(chǎng)，在相似的商業(yè)模式中，這無(wú)疑能讓元 気森林跑得更快。

不過(guò)，消費(fèi)行業(yè)并非簡(jiǎn)單的燒錢(qián)競(jìng)賽，資金的作用更多是助推器、放大器，如果公司產(chǎn)品方向錯(cuò)誤，或者策略有問(wèn)題，砸錢(qián)非但不是解決之道，反而會(huì)讓局面變得更尷尬，類(lèi)似的“翻車(chē)”案例在行業(yè)里并不少見(jiàn)。

如同過(guò)于依賴(lài)資源的國(guó)家，只注重資金能力的企業(yè)往往也會(huì)陷入“資源詛咒”。 把元 気森林的崛起完全視為營(yíng)銷(xiāo)的勝利，同樣是把資金放到了過(guò)高的位置，而忽略了更底層的邏輯。

對(duì)于糧草多、軍備足的玩家來(lái)說(shuō)，比起狂轟濫炸，在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)打擊對(duì)的目標(biāo)更能決定戰(zhàn)局走向。 元 気森林崛起的核心，更多來(lái)自對(duì)數(shù)據(jù)的重視和用數(shù)據(jù)的能力。

要往大了說(shuō)，元 気森林之所以能有這樣的增長(zhǎng)，時(shí)代趨勢(shì)是更強(qiáng)的助推力。

任何產(chǎn)品的爆紅都離不開(kāi)時(shí)代大趨勢(shì)，從唐彬森曾經(jīng)的演講內(nèi)容來(lái)看，他是“選擇比努力更重要”的忠實(shí)信徒。

在2015年的創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課中，唐彬森直言，“ 好的行業(yè)里面你做過(guò)一百名、第十名、二十名，都比一個(gè)爛的行業(yè)里面做第一名強(qiáng)”。他還用“不要在紐約地鐵上讀書(shū)”的說(shuō)法來(lái)強(qiáng)調(diào)找對(duì)趨勢(shì)的重要性，因?yàn)榧~約地鐵的乘客大多收入低，應(yīng)該趕快換到航空公司上。

那么，元 気森林所在的消費(fèi)領(lǐng)域是一個(gè)好行業(yè)嗎？答案是肯定的，尤其是這幾年。

△ 在新消費(fèi)浪潮中興起的鐘薛高、三頓半、元