我國擁有14億人口，包括4億多中等收入人口。每個人的消費加起來，凝聚起的就是超大規(guī)模的內(nèi)需市場。對廣大企業(yè)來說，如果沒有訂單，如果不產(chǎn)生利潤，再大的市場都是鏡花水月。因此，企業(yè)要積極開拓，奮發(fā)有為，既實干又巧思，才有可能切實享受到國內(nèi)超大規(guī)模內(nèi)需市場的紅利，有實實在在的獲得感。

很多浙企在探索。黨中央提出構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。不少依賴出口的企業(yè)順勢而為，把目光投向國內(nèi)。企業(yè)打開市場雖不容易，但有規(guī)律可循。

首先，企業(yè)得有好產(chǎn)品。產(chǎn)品不過硬，一切都免談。隨著生活條件的改善，市場選擇的豐富，人們對產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌有著更高要求，同時產(chǎn)生了更多精細(xì)化、個性化的需求。企業(yè)一方面要提高產(chǎn)品質(zhì)量，做出特色，打出品牌，滿足消費者需求，維護好消費者權(quán)益；另一方面要優(yōu)化經(jīng)營管理，提高資源利用率，努力降低成本。雙管齊下，才能為打開市場奠定良好基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)得打開銷路。俗話說，酒香也怕巷子深。當(dāng)初，娃哈哈能夠崛起，成為國內(nèi)知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，很大程度上靠的是強大的線下銷售渠道。如今，有的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)扎根數(shù)十年，對制造產(chǎn)品、提升工藝很熟悉，但因為習(xí)慣了出口，對國內(nèi)市場很陌生。近些年來，移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，線上銷售渠道多元，為企業(yè)打開銷路提供了新契機。

有產(chǎn)品、有銷路，才會有訂單，創(chuàng)造營收?？捎幸环N情況值得注意：某些企業(yè)并不缺訂單，可訂單擺在面前卻感到棘手。這是為何？難道遇到賺錢的事情還不開心？當(dāng)然不是。這類企業(yè)存在的問題往往是產(chǎn)能不足。該怎么辦？

答案之一是在生產(chǎn)效率上下功夫。臺州市黃巖區(qū)的浙江貝萊氏嬰童用品有限公司，上月初接到一份浴盆訂單，金額近500萬元，欣喜之余卻發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)起碼要50天，客戶卻要求在1個月內(nèi)交貨。在當(dāng)?shù)卣块T牽線搭橋下，企業(yè)與某研發(fā)中心合作制定了應(yīng)用自動化系統(tǒng)的整體解決方案，引入機械臂，生產(chǎn)效率提高近三成，成本降低兩成?！肮び破涫?，必先利其器”。生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)品供應(yīng)才有保障。

答案之二是在產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。杭州市余杭區(qū)是杭派女裝重要產(chǎn)地，集聚了數(shù)萬家服裝企業(yè)和個體戶。受疫情影響，企業(yè)訂單多寡懸殊，就通過一個線上平臺進(jìn)行交流，生產(chǎn)能力富余的企業(yè)可通過平臺接單。但倘若企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在國外，那可能一時半會兒難以解決。此時就需要企業(yè)趁早行動，加大創(chuàng)新力度，想方設(shè)法加快補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和競爭力。

有人說，黃金時代不在別處，就在眼前。國內(nèi)超大規(guī)模的內(nèi)需市場，企業(yè)底氣夠足，舞臺就夠大。在茫茫商海中，找到屬于自己的那片市場，多一些精耕細(xì)作，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)造福消費者，是發(fā)展之道，也是每個企業(yè)的責(zé)任和使命。