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        三全食品翻身靠的什么?
        來源: | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時間: 1601天前 | 3413 次瀏覽 | 分享到:

        今年上半年,公司再次迎來業(yè)績爆表,歸母凈利潤暴增4倍,半年掙的錢是去年全年的2倍多。

        疫情和宅經(jīng)濟讓整個速凍行業(yè)需求空前提升和釋放,三全食品部分地區(qū)終端門店一度缺貨。

        這一次,三全食品可以靠疫情翻身,未來靠什么實現(xiàn)可持續(xù)增長?

        凈利暴增4倍

        繼2019年業(yè)績好轉(zhuǎn)之后,今年上半年,三全食品(002216.SZ)再次迎來業(yè)績爆表。

        8月20日,公司披露2020年中報顯示,實現(xiàn)營業(yè)收入37.30億元,歸母凈利潤4.52億元,同比分別增長22.60%和409.61%。

        今年前6個月,引爆宅經(jīng)濟,家庭就餐頻次增長,水餃產(chǎn)品意外爆紅,成為帶動公司業(yè)績大漲的主力。水餃產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入12.88億元,同比增長70.45%。

        不僅僅是水餃產(chǎn)品,公司的湯圓、面點及其他收入分別增長6.26%和15.19%。

        作為速凍行業(yè)C端渠道的王者,三全食品渠道收入一直保持著較高增速。今年前6個月,零售及創(chuàng)新市場實現(xiàn)收入33.76億元,同比增長26.07%,收入占公司總收入的90.51%,同比增加2.5個百分點。同期,B端的餐飲渠道下降2.90%,收入為3.54億元。

        今年上半年,公司凈利潤率達12.13%,較去年同期增長9.21個百分點,盈利水平呈現(xiàn)高速增長的趨勢。

        早在今年第一季度,公司業(yè)績增長就已顯端倪。當(dāng)季,公司實現(xiàn)營業(yè)收入22.17億元、歸母凈利潤2.58億元,同比分別增長16.14%和541.13%。一季度業(yè)績增長主要是渠道調(diào)整和非經(jīng)常性損益項目的影響。其中,公司將持有鄭州全生農(nóng)牧全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新希望(000876.SZ),貢獻了大部分收益。啟信寶顯示,今年1月3日,鄭州全生農(nóng)牧股東已變更為新希望六和。

        公司業(yè)績一路向好,大股東卻在磨刀霍霍。今年3月,公司披露公告,大股東陳澤民及一致行動人李冬雨將在6個月內(nèi)減持不超過總股本的2.8%,今年5月14日至于7月17日,陳澤明、李冬雨累計減持公司股本的1%,已套現(xiàn)超億元。

        未來增長靠什么?

        三全食品收購龍鳳食品被拖累幾年,后來涉足的O2O鮮食項目在外賣大戰(zhàn)中當(dāng)了炮灰,業(yè)績一度走到低谷。雖說疫情讓公司業(yè)績暴增,公司不認為有可持續(xù)性,“未來增長靠自身競爭力”。

        2019年,公司啟動內(nèi)部機制改革,不再設(shè)定目標(biāo)任務(wù),注重考核利潤的同時兼顧收入。

        斑馬消費注意到,公司的“工作”做在前面,已持續(xù)5年在多部電視劇里植入品牌及產(chǎn)品,在圍繞大消費場景尋找成長空間?!度畿矀鳌?、《三十而已》、《小歡喜》、《歡樂頌》等熱播電視劇里,頻頻出現(xiàn)三全的身影;在冬至、春節(jié)等餃子消費高峰時期,與分眾傳媒(002027.SZ)合作投放電梯廣告,以彌補公司在電視劇植入營銷上的不足。

        最近幾年營銷植入頻繁、投入多,公司的銷售費用沒有大幅增長,2017年至2020年上半年,銷售費用分別為14.55億元、15.83億元、15.91億元和8.24億元。

        上述營銷植入重要指向是家庭消費領(lǐng)域中,家庭備餐、早餐和涮烤3個細分領(lǐng)域。

        今年8月,公司全面發(fā)力火鍋、燒烤市場。

        火鍋料市場一直被安井食品(603345.SH)、海欣食品(002702.SZ)及海霸王等企業(yè)占據(jù),公司的“丸子”火鍋產(chǎn)品推出多年,一直徘徊在第二梯隊。且火鍋料市場一直以B端為主,在C端具備渠道優(yōu)勢的三全迎來了機遇,有彎道超車的可能。

        與此同時,公司著手對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。

        湯圓和水餃?zhǔn)且恢笔枪局饕杖牒屠麧檨碓矗?019年,湯圓和水餃分別占公司收入的30.9%和29.9%,占毛利潤的30.4%和35.1%。這兩個產(chǎn)品的比重也正隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整逐漸下降。

        斑馬消費統(tǒng)計顯示,2014年至2019年,湯圓和水餃合計收入占比從71.6%降至60.77%,毛利潤占比從75.3%降至65.4%。

        公司新產(chǎn)品向速凍面點及其他食品業(yè)務(wù)傾斜,2014年-2019年,面點及其他食品營收占比增長12個百分點,毛利潤占比增長10個百分點。

        除此之外,今年,公司產(chǎn)品還與天馬食品合作,涉足魚肉、禽肉速食業(yè)務(wù)。

        另一重點是,公司不滿足在傳統(tǒng)C端渠道布局,在新興渠道上各種加碼,線上線下全面掘進。

        今年5月,公司董事長陳南在機構(gòu)調(diào)研時表示,除了傳統(tǒng)電商外,加強與每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、錢大媽等生鮮電商的業(yè)務(wù)合作,擴大速凍產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。

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