從戰(zhàn)略角度看，做品牌也非常重要。品牌創(chuàng)始人都知道的一個道理：品牌最貴的是品牌資產(chǎn)，品牌價值越高，退出可能性越高，品牌越獨特，背后的人群越獨特，越有收購價值。

所以，看品牌時不只是看生意規(guī)模，更是看這個品牌的價值。

很多人這時候會說，我也知道做品牌重要呀，但是做品牌傳播投入錢，看不到效果，誰敢做?。磕氵@是紙上談兵。

這里注意一點，品牌建立不等于品牌傳播。在沒有一定沉淀、底氣和銷量時，我不建議消費品牌做大品牌傳播。因為價格太貴，如果再看不到銷量，只會竹籃打水一場空。

但是品牌建立是第一天就能做的事。品牌建立是重復(fù)發(fā)聲和復(fù)利效應(yīng)，是效果的加成，是從品牌成立第一天就可以著手去做的，并不需要專門做大額度的投放廣告。相反，可以通過每一次內(nèi)容投放、每一次發(fā)聲、每一次跨界事件去傳遞品牌心智，建立品牌效應(yīng)。

另外，很多人就算做品牌傳播，也只關(guān)注「知名度」，也就是所謂的品牌的廣度，關(guān)心多少人知道我、聽過我，但很少有人會去關(guān)心深度，比如大家聽到這個品牌能聯(lián)想到什么？聯(lián)想詞是否能帶來復(fù)利效應(yīng)？如果各位對這個話題感興趣，可以看看我最近寫的一篇文章《做爆品不等于做品牌》。

總的來說，消費品牌從0到1是單點突破，從1到5是矩陣化，從5到10是海陸空全面戰(zhàn)略，從10到100是集團化。雖然很多消費品牌從體量上已經(jīng)達到從5到10，或從10到100了，但他們的矩陣化品牌沉淀還遠遠沒有達到相應(yīng)的層次——這本質(zhì)上是因為太多人都聚焦在流量紅利，而只有少部分人會去關(guān)注品牌紅利。

這里我就不多說了，這里展開講還能講2小時。

品牌之戰(zhàn)本質(zhì)是人心之戰(zhàn)

講到底，我覺得比起互聯(lián)網(wǎng)平臺，規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是壁壘。在消費品行業(yè)，品牌就是壁壘。而品牌之戰(zhàn)其實就是人心之戰(zhàn)。你到底多了解人心，人在哪？人要啥？如何攻心？如何讓人和長相守？其實就是解決這個問題。

我們正在進入營銷以內(nèi)容為抓手，以人群運營、人心化、人性化為抓手的新品牌時代。

內(nèi)容紅利、人群紅利、線上電商紅利和品牌紅利帶給我們很多從0到10的機會和超車路徑，這樣的機會點無疑令人興奮。

我們也正在迎來本土品牌的時代浪潮。所以這時人人都去關(guān)注方法論、關(guān)注新玩法，畢竟只有能發(fā)生變化的地方才有彎道超車的可能，才能進一步打動消費者。

然而，除了方法論，營銷和增長背后的底層邏輯也很重要。做消費品，需要不停關(guān)注品牌并堅持自己的內(nèi)心。與其每天都去追趕千變?nèi)f化的流量紅利，更要關(guān)注品牌資產(chǎn)和能力。