不僅如此，企業(yè)還可以通過與電商平臺(tái)深度合作，進(jìn)行更為個(gè)性化產(chǎn)品定制和精準(zhǔn)化的新品推廣。有關(guān)這點(diǎn)，康師傅與京東平臺(tái)的合作就頗具行業(yè)借鑒意義。

在京東超市供應(yīng)鏈能力持續(xù)開放、全渠道深入布局的助力下，康師傅已實(shí)現(xiàn)全渠道用戶的精準(zhǔn)觸達(dá)和差異化運(yùn)營。

隨著合作的繼續(xù)深入，雙方還將在聯(lián)合營銷、C2M新品反向定制、供應(yīng)鏈增效合作等方面共建共創(chuàng)，為用戶打造更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)和更符合消費(fèi)者需求的熱銷產(chǎn)品。

這種模式也正在被行業(yè)更廣泛應(yīng)用的，今年的方便食品大會(huì)不僅首度通過“云展覽”實(shí)現(xiàn)了線上線下結(jié)合的模式，還與京東攜手打造了全新的“方便美食節(jié)”，邁出了方便食品電商營銷的一大步。

不過，僅僅是在營銷數(shù)字化進(jìn)行布局還只是初級(jí)階段。方便食品企業(yè)更應(yīng)該與各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)嘗試更全盤的合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的連接和聚合優(yōu)勢(shì)，通過從制造起點(diǎn)到消費(fèi)終點(diǎn)的“整鏈”數(shù)據(jù)網(wǎng)架設(shè)，精準(zhǔn)挖掘消費(fèi)需求。

作為方便食品的領(lǐng)軍企業(yè)，康師傅與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作上相對(duì)就走得比較深。在與騰訊的合作中，康師傅得到了來自線上平臺(tái)的大數(shù)據(jù)流量、計(jì)算力和科技力優(yōu)勢(shì)，并將之無縫接入消費(fèi)場(chǎng)景、產(chǎn)品營銷、消費(fèi)體驗(yàn)，把產(chǎn)品與消費(fèi)者進(jìn)行自動(dòng)匹配， 在對(duì)的時(shí)間，對(duì)的地點(diǎn)，把對(duì)的產(chǎn)品，用對(duì)的方式，呈現(xiàn)給對(duì)的消費(fèi)者。

此外，康師傅還與阿里簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，康師傅通過和阿里零售通包括數(shù)據(jù)信息共享，營銷模式共創(chuàng)等合作，讓百萬小店的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和可視化，把數(shù)據(jù)追蹤和分析延展到線下，幫助百萬小店更智能地根據(jù)周邊消費(fèi)者購買喜好進(jìn)行備貨，精準(zhǔn)有效地向消費(fèi)者開展?fàn)I銷活動(dòng)。

可以說，營銷數(shù)字化的目標(biāo)是通過不同的消費(fèi)場(chǎng)景，把合適的產(chǎn)品傳遞給精準(zhǔn)定位的用戶群，同時(shí)捕捉新需求，用于驅(qū)動(dòng)新一輪產(chǎn)品創(chuàng)新迭代。

伴隨以Z世代為代表的新興人群崛起，現(xiàn)階段的方便食品行業(yè)，消費(fèi)者的價(jià)值需求正呈現(xiàn)多樣化、多元化和定制化等特點(diǎn)，這不僅考驗(yàn)著每家企業(yè)的產(chǎn)品力、品質(zhì)力，更考驗(yàn)誰能真正實(shí)現(xiàn)讓數(shù)字賦能到企業(yè)經(jīng)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力層面。

為了順應(yīng)消費(fèi)大趨勢(shì)的變化，部分企業(yè)已陸續(xù)在研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)變革方面進(jìn)行了很多嘗試和投入。 同時(shí)，這些企業(yè)還以大數(shù)據(jù)為引擎，推動(dòng)服務(wù)模式智能化和專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、營銷、服務(wù)全方位數(shù)字化在線。

但面對(duì)“雙循環(huán)”的全新經(jīng)濟(jì)格局，單是做到這些，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。近年來，電商的發(fā)展促進(jìn)了國內(nèi)市場(chǎng)特別是下沉市場(chǎng)消費(fèi)潛力的進(jìn)一步挖掘，并且由電商等商業(yè)場(chǎng)景衍生出來的數(shù)字化能力，已經(jīng)是一種新的生產(chǎn)力，很多互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)受益于這種革新性的生產(chǎn)力。