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        品牌建設(shè):明清晉商那時是怎么做的
        來源:山西晚報(bào) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時間: 1585天前 | 4963 次瀏覽 | 分享到:
        完善的用人制度、嚴(yán)格的號規(guī)管理、誠信的經(jīng)營策略、創(chuàng)新的組織方式,是明清晉商打造品牌的成功經(jīng)驗(yàn)

        晉商是山西人的驕傲,更是中華民族的驕傲。晉商嚴(yán)于律己、精益求精的經(jīng)營理念和嚴(yán)格的管理制度創(chuàng)造了明清晉商的輝煌,也為后人留下一筆巨大的精神財(cái)富。古道悠悠,首尾難以相望的晉商駝隊(duì),在萬里茶路上展現(xiàn)出頗為壯觀的景象。隨著清代商品經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,首家票號日昇昌應(yīng)運(yùn)而生。晉商的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍布天下,甚至延伸到國外。雄厚的資本、良好的信譽(yù)為晉商的成功奠定了基礎(chǔ)。談起晉商,人們想到的是票號、川字磚茶,這些都是晉商的著名品牌形象。品牌的力量是無窮的,在消費(fèi)者心中,品牌代表著質(zhì)量與信譽(yù)。山西經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,需要自己的品牌形象。明清晉商的成功經(jīng)驗(yàn),值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

        完善的用人制度

        晉商家族在總號下設(shè)多處分號,遍布于全國,經(jīng)營范圍包括一般商品買賣和貨幣業(yè)務(wù)。想要讓這樣一個復(fù)雜的企業(yè)高效運(yùn)行,必須擁有高素質(zhì)的管理人才。在用人育人方面,晉商摸索出一套成熟的管理制度。

        進(jìn)入商號當(dāng)伙計(jì),必須有聲望的人推薦和擔(dān)保。掌柜要了解被保薦人的個人履歷,考察其品行??疾焱ㄟ^后,才可以參加入職考試,主要考察珠算、書法、口才等方面的能力。通過初選進(jìn)入商號的伙計(jì),還需要進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)崗前培訓(xùn)。例如:大盛魁開設(shè)的培訓(xùn)課程有職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。技能訓(xùn)練的科目有:打算盤、習(xí)字、學(xué)習(xí)蒙語俄語、記賬等等;職業(yè)道德培訓(xùn)以重信用、戒奢華、貴忠誠等內(nèi)容為主,特殊的崗位還會有針對性的培訓(xùn),如:騎駱駝、騎馬等。培訓(xùn)通過后,才會分派到各地的分號任職,可見,晉商對伙計(jì)的選用非常嚴(yán)格。

        晉商對分號掌柜的選擇更是一絲不茍。通常票號掌柜都是從號內(nèi)學(xué)徒中逐級鍛煉提拔起來的,業(yè)務(wù)技能是在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)起來的。不僅如此還要參考同仁的意見,更會設(shè)置不同的場景,考察其工作能力和應(yīng)變能力。

        嚴(yán)格的號規(guī)管理

        晉商認(rèn)為票號的發(fā)展需要嚴(yán)格的號規(guī)作支撐。“經(jīng)商之道,首在得人,振興各莊,端賴鋪章?!鄙烫柕奶栆?guī)由財(cái)東和掌柜共同議定,并根據(jù)實(shí)踐形勢的變化不斷修訂、完善。多數(shù)商號的號規(guī)概括起來為十不準(zhǔn):不準(zhǔn)吸食鴉片;不準(zhǔn)賭博;不準(zhǔn)嫖娼;不準(zhǔn)攜帶家眷;不準(zhǔn)打架斗毆;不準(zhǔn)貪污盜竊;不準(zhǔn)舞弊營私;不準(zhǔn)私蓄放貸;不準(zhǔn)假公濟(jì)私;不準(zhǔn)懈怠號事。如若違反,則會被同行、親人、鄉(xiāng)里所指責(zé),被商號開除,其他商號也不會錄用,從此沒有營生。違反規(guī)定后果如此嚴(yán)重,故大家都嚴(yán)于律己。

        號規(guī)對于東家也有約束。比如大德通票號號規(guī)規(guī)定:東家不得向本號推薦員工,如果實(shí)在是難以推辭,允許推薦別處,目前現(xiàn)有員工,不管與東家是否沾親帶故,都必須按照規(guī)定做事,不得徇私包庇。為了加強(qiáng)管理,除了常規(guī)性的規(guī)定外,總號還會對下屬分號進(jìn)行不定期的突擊檢查。如大德通票號有所謂的“閱邊”規(guī)定,每隔若干年就會選派資深員工到各地的分號突擊檢查?!伴嗊叀背苏莆崭鞣痔柕慕?jīng)營狀況,更是為了解掌柜伙計(jì)等人員是否有違反號規(guī)的行為。“閱邊”制度在總號對分號的管理過程中起到積極的作用,通過嚴(yán)格的號規(guī)管理,晉商逐步形成了爭做良賈、善賈的企業(yè)文化氛圍。

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