,同仁們雖然有建議權(quán)，有身份、資歷的伙計(jì)在一些小事情上也可以便宜行事,但大事則須由掌柜裁奪。財(cái)東只能在結(jié)賬時(shí)行使權(quán)力，平時(shí)不得在號(hào)內(nèi)食宿、借錢或指示號(hào)內(nèi)人員為自己辦事,只有掌柜才能對(duì)外代表商號(hào),財(cái)東不得以商號(hào)的名義在外活動(dòng)。財(cái)東會(huì)根據(jù)掌柜的業(yè)績(jī)，在年終或賬期增減其薪金，并在公開的場(chǎng)合表揚(yáng)業(yè)績(jī)突出的掌柜，批評(píng)業(yè)績(jī)差的掌柜。每屆年終各地掌柜聚集總號(hào)，由財(cái)東設(shè)宴款待，業(yè)績(jī)突出的掌柜坐上席，東家熱情款待，業(yè)績(jī)差的掌柜居下席，受到冷遇。在這樣的組織方式下，一方面可以使掌柜充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)能力，不受到財(cái)東的影響，另一方面也網(wǎng)羅了優(yōu)秀的管理人才。

當(dāng)前，我省處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新晉商要從明清晉商的成功中汲取養(yǎng)分，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，樹立品牌推動(dòng)山西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。山西擁有得天獨(dú)厚的晉商文化，以人為本是晉商經(jīng)營(yíng)理念的靈魂，品牌建設(shè)，需要人才為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入新活力。面對(duì)新時(shí)代、新任務(wù)、新要求，新晉商應(yīng)繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，尊重人才，為其提供良好的工作環(huán)境，因材施教，制定合適的職業(yè)規(guī)劃，將人才作為企業(yè)發(fā)展重要的生產(chǎn)力，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造我們自己的品牌。山西地方特產(chǎn)豐富，核桃、葡萄、紅棗、雜糧、蘋果、陳醋等這些產(chǎn)品已經(jīng)出口許多國(guó)家和地區(qū)，但仍缺乏品牌意識(shí)。在此領(lǐng)域，要借鑒晉商經(jīng)驗(yàn)，樹立品牌，真正實(shí)現(xiàn)山西的農(nóng)產(chǎn)品“走出去”。晉商秉持不畏艱辛，敢于冒險(xiǎn)的精神，走出了橫跨歐亞的萬里茶路，新晉商必會(huì)傳承發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。