老陶對首席品牌官表示，從第一天開始，我們就不認為單獨做一個品牌創(chuàng)新能成就一家百年企業(yè)。我們也不認為單純只有品牌影響力，文案的影響力，就可以持續(xù)地去做市場。最本質(zhì)的工作還是要來自于品類的差異，來自于品質(zhì)的認同。

在大眾看不到的地方，江小白其實是一家擁有極致產(chǎn)品思維的企業(yè)。

相似點二：注重精細化管理，數(shù)據(jù)思維做產(chǎn)品。

優(yōu)衣庫的厲害之處，還在于其SPA供應(yīng)鏈的精細化管理，做到了產(chǎn)品生產(chǎn)與用戶需求的精準(zhǔn)匹配。江小白同樣重視精細化管理，并通過大數(shù)據(jù)的運用，以及對中國傳統(tǒng)酒種和西方主要烈酒的大范圍研究、對比，在釀酒技術(shù)實驗室、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及消費者測試中進行了多次產(chǎn)品迭代，實現(xiàn)了像做App一樣做產(chǎn)品。

① 重視數(shù)據(jù)，建設(shè)數(shù)字化車間，實現(xiàn)智能化、自動化、信息化生產(chǎn)；

騰訊可能是江小白的一大“靠山”。早在2015年，身處傳統(tǒng)消費品行業(yè)的江小白就開啟了對于終端數(shù)字化的探索。江小白是最早一批應(yīng)用“一物一碼”的消費品牌。其數(shù)字化車間，集智能化、自動化、信息化于一體，每瓶酒從生產(chǎn)到出廠都形成了一套嚴密的監(jiān)控系統(tǒng)進行跟蹤服務(wù)。

2019年，江小白展開合作，建立智慧零售體系，借力騰訊在全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)逐步實現(xiàn)大數(shù)據(jù)賦能，包括智能釀造、經(jīng)銷商大數(shù)據(jù)、消費者大數(shù)據(jù)、企業(yè)管理數(shù)據(jù)化和社群運營等。

② 用戶驅(qū)動式產(chǎn)品策略，緊扣消費者需求與痛點。

隨著消費者的代際變遷，90后、95后逐漸成為主力消費人群，他們的消費理念和對品牌的喜好都非常個性化，品牌要主動去洞察這部分人群的消費場景、消費決策背后的深意，推出能讓他們喜歡的產(chǎn)品。根據(jù)《2020 Z世代消費態(tài)度洞察報告》，如今的95后消費愈加理性，重視健康養(yǎng)生，也重視產(chǎn)品成分分析。

江小白則通過用戶共創(chuàng)，理性感知消費者需求，實現(xiàn)了用戶驅(qū)動式產(chǎn)品策略。

就在去年11月，江小白就舉辦了一場“江小白＋品牌創(chuàng)造者大會”，與用戶一起嘗試共創(chuàng)產(chǎn)品的可能性。江小白在這場新消費試驗中展示出的“消創(chuàng)合一”理念、“共創(chuàng)共享”的探索，也為今天新消費浪潮下的品牌創(chuàng)新提供了一種值得思考的可行性方案。

仔細研究優(yōu)衣庫與江小白相似的這幾點，不難發(fā)現(xiàn)，無論是對供應(yīng)鏈的精細化管理，還是對產(chǎn)品的極致思維，亦或是用戶共創(chuàng)的玩兒法，都圍繞著一個不變的核心，那就是產(chǎn)品。

在老陶看來，品牌最終能否贏得消費者的認可，還是取決于產(chǎn)品是否擁有更高品質(zhì)，是否能給消費者帶來更好的消費體驗，也就是能否打造卓越、有差異化、有用戶價值的產(chǎn)品。