711創(chuàng)始人鈴木敏文曾在其所著《零售心理戰(zhàn)》一書指出，成功的定位，就是在高品質(zhì)與便利性組成的象限中，找到屬于自己的細(xì)分市場定位。

顧客往往不會(huì)滿足于單一的“高品質(zhì)”或者單一的“便利性（易獲得）”。因此，越能兼顧高品質(zhì)與便利性的產(chǎn)品，也就越容易勝出。優(yōu)衣庫之所以可以在一眾快時(shí)尚品牌式微的時(shí)候依舊保持增長，核心優(yōu)勢正是在于其兼顧了高品質(zhì)與便利性的強(qiáng)大性價(jià)比，從而實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)人群的全覆蓋，呈現(xiàn)出去身份、去階層的消費(fèi)群特征。

縱觀江小白過去十年對品質(zhì)的投入、對消費(fèi)場景的洞察和品類的拓展，我們有理由猜測，下一個(gè)十年，它在嘗試用高品質(zhì)、高消費(fèi)頻次和高品牌共鳴與認(rèn)知的產(chǎn)品，去滿足更廣泛消費(fèi)人群的口感需求和社交需求。正如酒業(yè)垂直媒體《酒說》所言，中國白酒目前缺少優(yōu)質(zhì)平價(jià)的口糧酒。江小白正在沿著這個(gè)方向，一改傳統(tǒng)白酒的強(qiáng)社交、強(qiáng)身份屬性，用去身份去階層的口糧酒定位，去引領(lǐng)一個(gè)全新的酒飲時(shí)代。

不止江小白，中國白酒也需要更多“優(yōu)衣庫式”的品牌。

江小白的邊界，或許在白酒之外。陶石泉提出的新酒飲時(shí)代剛剛到來，我們需要跳出過去十年的“營銷”維度，重新、持續(xù)審視江小白。