30%以上、降低原材料消耗20%以上的優(yōu)化攻關(guān)目標(biāo)。通過(guò)質(zhì)量管理工具的合理使用，公司一舉攻克了質(zhì)量難題，從而一直保持光纜產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性，贏得了市場(chǎng)和口碑。

2018年，永鼎股份的“孟加拉國(guó)家電力及通信傳輸網(wǎng)總集成總承包項(xiàng)目”獲評(píng)國(guó)家工信部服務(wù)型制造示范項(xiàng)目，這是對(duì)永鼎服務(wù)型制造的高度認(rèn)可。莫思銘說(shuō)，這得益于永鼎堅(jiān)決貫徹落實(shí)了“顧客與市場(chǎng)類（服務(wù)型制造）”卓越績(jī)效管理模式。2019年，永鼎成為首批蘇州市質(zhì)量標(biāo)桿學(xué)習(xí)基地。這一基地的建立旨在進(jìn)一步推廣卓越績(jī)效管理模式、精益生產(chǎn)、零缺陷管理、六西格瑪管理等先進(jìn)質(zhì)量管理方法和工具的運(yùn)用，讓優(yōu)秀企業(yè)發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

永鋼：“大質(zhì)量”理念打造“錚錚鐵骨”

“打鐵還需自身硬?！庇冷摷瘓F(tuán)黨委書記、總裁吳毅回憶，三年前，泰國(guó)客戶提出了解決高碳鋼連鑄坯表面裂紋的需求。為了贏得客戶，永鋼立下了將該指標(biāo)降到10%以下的目標(biāo)。即使經(jīng)歷了兩年不成功，甚至有人提出這個(gè)目標(biāo)“不可能完成”，永鋼仍然不懈追求質(zhì)量至上，最終攻克了技術(shù)難題。也正是因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的執(zhí)著，永鋼在開拓韓國(guó)市場(chǎng)時(shí)，完成了客戶各項(xiàng)“私人訂制”的要求，得到了連連好評(píng)。

吳毅介紹，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的鋼鐵市場(chǎng)，永鋼建立了獨(dú)具特色的質(zhì)量保障體系，倡導(dǎo)“質(zhì)量一貫制”管理理念，打造了三個(gè)“一貫制”保障體系，主要包括建立“大數(shù)據(jù)一貫制”管理應(yīng)用平臺(tái)、推行“質(zhì)量績(jī)效一貫制”管理體系以及推行“零缺陷”一貫制管理。此外，永鋼創(chuàng)造追求卓越的質(zhì)量文化氛圍，堅(jiān)持“內(nèi)控高于國(guó)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品絕不流入市場(chǎng)”。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的質(zhì)量理念，幫助永鋼先后獲得了英標(biāo)螺紋鋼CARES 認(rèn)證、馬來(lái)西亞低碳線材和螺紋鋼SIRIM認(rèn)證、韓標(biāo)螺紋鋼KS認(rèn)證等10多項(xiàng)國(guó)際“通行證”，永鋼的品牌國(guó)際化道路走得愈發(fā)寬廣。吳毅說(shuō)，永鋼集團(tuán)確立的“大質(zhì)量”理念，讓企業(yè)先后獲得了首屆張家港市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，第三屆蘇州市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，2019年獲得江蘇省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，形成了獨(dú)具特色的質(zhì)量管控模式。

強(qiáng)化政策激勵(lì)

集群效應(yīng)凸顯

企業(yè)能頻頻亮相國(guó)內(nèi)國(guó)際舞臺(tái)，得益于我市將質(zhì)量品牌建設(shè)納入全市經(jīng)濟(jì)工作的大坐標(biāo)中謀劃部署，充分發(fā)揮“有效市場(chǎng)”和“有為政府”疊加作用，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化政策激勵(lì)，系統(tǒng)推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于開放再出發(fā)的若干政策意見》有關(guān)要求，蘇州加大對(duì)獲得市級(jí)以上質(zhì)量品牌榮譽(yù)的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)力度，每年僅市本級(jí)就約有