媽媽網(wǎng)旗下眾多業(yè)務(wù)板塊，都有自己的新媒體，各大城市也有垂直地域新媒體，總部要賦能全部的新媒體。

△ 新的開(kāi)始，新的挑戰(zhàn)

一年的努力，我們搭建起極具影響力的母嬰新媒體生態(tài)體系，公眾號(hào)矩陣月增粉絲過(guò)百萬(wàn)，自營(yíng)電商和旅游平臺(tái)營(yíng)收超過(guò)60%來(lái)自微信，精準(zhǔn)母嬰社群和小程序集群全面布局。

媽媽網(wǎng)從傳統(tǒng)論壇、PC網(wǎng)站、APP到以微信為核心的新媒體矩陣，再一次領(lǐng)跑母嬰行業(yè)。

2017年，媽媽網(wǎng)新媒體榮獲中國(guó)鼎媒獎(jiǎng)最具影響力自媒體，同年，我獲得了媽媽網(wǎng)兩個(gè)年度大獎(jiǎng)，一個(gè)最佳團(tuán)隊(duì)，一個(gè)最佳個(gè)人，雙冠。 媽媽網(wǎng)歷史上第一次，一人包攬兩個(gè)年度大獎(jiǎng)。

△ 媽媽網(wǎng)新媒體獲獎(jiǎng)

△ 我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)榮獲最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

同年，微信一年一度的大會(huì)，微信官方邀請(qǐng)我參加微信公開(kāi)課PRO，分享微信生態(tài)的運(yùn)營(yíng)收獲，這是新媒體人的高光時(shí)刻。

△ 在2018年微信公開(kāi)課PRO大會(huì)分享

這兩段職場(chǎng)經(jīng)歷，見(jiàn)證和親歷了企業(yè)新媒體從野蠻生長(zhǎng)到精耕細(xì)作，大企業(yè)大平臺(tái)，站得高望得遠(yuǎn)。

從時(shí)間維度，到空間維度，我有幸在對(duì)的時(shí)候做了對(duì)的事情。

只有在品牌方操盤(pán)過(guò)新媒體，組建和管理過(guò)成體系的新媒體團(tuán)隊(duì)，從用戶(hù)運(yùn)營(yíng)到商業(yè)變現(xiàn)都在一線策劃和執(zhí)行，花過(guò)錢(qián)，踩過(guò)坑，才總結(jié)出實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證有效的方法。

也才支持我繼續(xù)在新媒體的大道上，一往無(wú)前。

學(xué)習(xí)是一件

讓人看到希望的事情

這一次，我選擇了創(chuàng)業(yè)。

在朋友們都覺(jué)得我職場(chǎng)路一帆風(fēng)順的時(shí)候。

2018年，我和好兄弟波哥，一同創(chuàng)立同道雅集，專(zhuān)注于企業(yè)新媒體實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

△ 我和波哥的新媒體創(chuàng)業(yè)

因?yàn)槲彝ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)獲得更多機(jī)會(huì)，也通過(guò)學(xué)習(xí)提高企業(yè)的獲客變現(xiàn)效率，我相信知識(shí)的力量，相信這些好方法能幫助更多企業(yè)。

新媒體培訓(xùn)很多，但是，大部分講師都是自媒體屬性，甚至沒(méi)有在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)新媒體，本來(lái)優(yōu)秀的企業(yè)新媒體操盤(pán)手就稀缺，出來(lái)講課的少之又少。

我希望帶來(lái)一些新的視角，幫助企業(yè)看得更遠(yuǎn)。

我從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)過(guò)來(lái)，深知企業(yè)新媒體和自媒體的不同，不是追求10萬(wàn)+，也不是加滿(mǎn)5000好友，它是模式定位、矩陣布局、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)等板塊的有機(jī)結(jié)合，是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的體系。

從流量收割到用戶(hù)經(jīng)營(yíng)的思維轉(zhuǎn)變，