9月23日至25日，2020中國品牌日系列活動在上海舉辦。波司登國際控股有限公司（簡稱“波司登”）董事局主席兼總裁高德康接受新華網(wǎng)“中國企業(yè)家說”新華訪談采訪時表示，作為一個有實力、有態(tài)度、有情懷的中國本土品牌，應(yīng)該走出舒適區(qū)、挑戰(zhàn)“無人區(qū)”，積極傳播中國文化、生活方式、審美和價值觀。

高德康認(rèn)為，品牌是企業(yè)最大的資產(chǎn)，品牌力就是企業(yè)最強的免疫力，消費者的認(rèn)可是企業(yè)最大的財富。他說：“就算疫情當(dāng)前，品牌力也永遠(yuǎn)不會被隔斷。危機是升級的機會，擁有強大價值的頭部品牌，在當(dāng)下將擁有更快速、更強勁的復(fù)蘇力?！?/span>

面對今年年初突如其來的新冠肺炎疫情，波司登一手抓疫情防控不放松，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)不動搖，同時積極發(fā)揮品牌力量，凝聚公益愛心，助力戰(zhàn)“疫”。

1月23日武漢封城后，波司登武漢分公司接到了來自火神山、雷神山相關(guān)負(fù)責(zé)人“急需采購一批羽絨服給奮戰(zhàn)在一線建設(shè)者們”的電話?！安恍枰徺I，我們無條件捐贈！”波司登第一時間做出了回復(fù)?！?/span>1月28號，我們的羽絨服就送到了火神山、雷神山的建設(shè)現(xiàn)場。”高德康說，“當(dāng)我們得知抗疫一線人員面臨著倒春寒的困擾，一線醫(yī)務(wù)人員工作場所不能開空調(diào)，戶外工作人員急需御寒保暖物資的情況之后，我們隨即發(fā)起‘波司登3億羽絨服馳援抗疫一線’的公益活動，面向全國抗疫一線醫(yī)務(wù)工作人員捐贈 15萬件總價值 3億元人民幣的高品質(zhì)羽絨服，把最溫暖的羽絨服送給最可敬可愛的人！”

此外，波司登還在48小時內(nèi)組織設(shè)備、原料和員工，加緊趕制防護(hù)用隔離衣，并持續(xù)快速交付上級需求部門，為戰(zhàn)“疫”一線提供安全防護(hù)。

隨著疫情日趨見好，數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)、新模式加速發(fā)展，消費結(jié)構(gòu)也加快向服務(wù)型消費轉(zhuǎn)型。波司登積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以數(shù)字化營銷賦能新零售，驅(qū)動品牌“內(nèi)調(diào)外銷”，為消費者、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的互動和服務(wù)。

據(jù)悉 ，波司登將今年定位為“效益年”，通過持續(xù)優(yōu)化消費場景和渠道，打造“線下門店+線上云店”的店鋪增收模型，提升門店、商品、品牌以及顧客經(jīng)營效益，實現(xiàn)高效運營與高質(zhì)量的增長。波司登把數(shù)字化落地應(yīng)用到“用戶、品牌、產(chǎn)品、渠道、零售、人資、財務(wù)”的經(jīng)營管理過程中，從而實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全流程、全觸點的全面數(shù)字化目標(biāo)。

與此同時，今年4月，波司登還和阿里云達(dá)成“數(shù)智化轉(zhuǎn)型時尚先鋒”戰(zhàn)略合作，合力打造數(shù)據(jù)中臺，通過最大限度的數(shù)據(jù)沉淀，精準(zhǔn)助力全渠道新零售，從產(chǎn)品設(shè)計、潮流解讀、場景創(chuàng)新等等多方面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。