我覺得消費又老又新，它既不會一成不變，也不會輕易被顛覆，我們要尊重事情本身的運行規(guī)律，這是我對周期的理解。

很多新事物一開始總是來勢洶洶，帶著一副顛覆的面孔，但實際上卻沒有我們想象中的那么容易。人家原來做了那么多年的事，沒有那么容易被我們顛覆的。

所以，我們用周期的思維去理解事情。比如說新消費，大家去判斷一家公司好或者不好的時候，一定要認清一個事實：怎么樣的公司才算好？

它必須得經(jīng)歷過完整的一些周期，而且要把這個周期拉的足夠的長，它才能夠算是一個成功的消費品牌。所以，我覺得要考量消費品牌，其中一個很重要的維度就是時間維度。

我們不能因為它當下很熱鬧，當下的瞬間銷量很高，就認為這是一個成功的消費品牌。要拋除頭腦一熱，當所有人都在追捧，媒體都在表揚某一個品牌的時候，反而要冷靜下來，用周期的思維去思考它的價值。

什么樣的消費品牌是經(jīng)歷了完整的周期？我拋一個大家都不會反駁的例子，它就是可口可樂，100年以上，在周期中大浪淘沙，它依然存在，而且還在這個過程中一直掌握著定價權(quán)。

這就是一個好的消費品牌。你不能因為一個新消費品牌在當下是一個網(wǎng)紅，而認定它就是一個藝術(shù)家。

那么，藝術(shù)家跟網(wǎng)紅有什么區(qū)別？最大的區(qū)別在于時間這個維度，就是周期。

藝術(shù)家的價值是能夠經(jīng)歷周期的。網(wǎng)紅想要證明自己，唯有時間，能突破時間和周期的長紅型網(wǎng)紅，就是藝術(shù)家。

我們的創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)已經(jīng)進入到一個非常浮躁的狀態(tài)，我們好像都被洗腦和灌溉了一種思維，叫做“過把癮就死”。都不去管周期了，只要是曾經(jīng)火過、過了把癮就好了。

但如果要做一個品牌，我覺得第一個要意識到的關(guān)鍵詞，就是周期。

2. 品牌

在這些年，幾乎每個見面的創(chuàng)業(yè)者都會問我一個問題，就是什么樣才算是品牌？

我告訴大家答案的是：當你能持續(xù)擁有定價權(quán)，而且沒有心虛的感覺了，你才能成為一個品牌。

在打造的過程中，你的品牌怎么才算是立住了呢？那就是當你持續(xù)地擁有定價權(quán)，這里邊關(guān)鍵是持續(xù)擁有。

比如說做了一個新消費產(chǎn)品，突然間營銷得很火爆，搞了一個叉叉界的愛馬仕，產(chǎn)品都賣的很貴，然后通過流量優(yōu)勢，瞬間地賣了一波，還能有一個很高的毛利和凈利。

那算不算是品牌？我覺得，暫時還不算。

要再賣，持續(xù)地賣，持續(xù)地用這個價格賣的時候，你自己有沒有心虛的感覺？如果能持續(xù)很久賣的好，持續(xù)有人反復買單，同時你也覺得很踏實。那這個品牌就真的能稱之為品牌了。