新國貨的爆發(fā)是一時(shí)的潮流還是一個(gè)持續(xù)的現(xiàn)象和趨勢，如何使得新國貨的發(fā)展變得更加可持續(xù)，品牌生命力變得更加持久，是我們必須要去思考和關(guān)注的問題。要回答這個(gè)問題，我們可以回顧同樣是基于電商平臺(tái)成長出來的淘品牌的發(fā)展。十年前在服裝、美妝、小家電等品類中的“淘品牌”大行其道，在平臺(tái)扶持、流量紅利、低價(jià)折扣等各種加持下，淘品牌快速成長，到2012年總數(shù)量發(fā)展至122個(gè)，但伴隨越來越多的傳統(tǒng)品牌發(fā)力電商以及國際品牌的入駐，在激烈的流量爭奪戰(zhàn)中，淘品牌的品牌弱勢和供應(yīng)鏈能力短板問題成為制約其進(jìn)一步壯大的瓶頸問題，也使得眾多火極一時(shí)的淘品牌逐漸銷聲匿跡。

再看當(dāng)前的新國貨品牌，與淘品牌相比，他們發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境已經(jīng)有了很大的變化，大數(shù)據(jù)的加持使得品牌定位更加精準(zhǔn)，C2M訂制大大降低了產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，更加成熟的生產(chǎn)加工能力也使得新國貨品牌可以達(dá)到媲美國際大牌的產(chǎn)品品質(zhì)，全渠道營銷也使得新國貨品牌觸達(dá)消費(fèi)者的手段日益多元化。這些都是淘品牌不可比擬的。以天貓平臺(tái)為例，首先，天貓是一個(gè)由8億消費(fèi)者構(gòu)成的超級(jí)大市場，95后消費(fèi)者占比達(dá)到 ，可以為新國貨提供一個(gè)直通用戶的廣闊市場；其次，天貓?zhí)峁┑男缕穭?chuàng)新中心、消費(fèi)者評(píng)價(jià)體系等各種工具、模型能讓新國貨，迅速捕捉到流行趨勢和用戶需求，快速反應(yīng)制造新品，快速打出爆款，建立品牌知名度；此外，淘寶直播、短視頻等淘寶上的內(nèi)容生態(tài)，和天貓旗艦店2.0的AR試妝、試玩技術(shù)，也可以讓消費(fèi)者能多場景、全方位地了解品牌特性，帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

但另外一方面，盡管平臺(tái)的服務(wù)生態(tài)越來越完善，新國貨品牌最大的挑戰(zhàn)仍然來自于越來越快的市場節(jié)奏下，消費(fèi)者的遷移成本越來越低，品牌的忠誠度越來越低，競爭者進(jìn)入的門檻越來越低，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈的要求卻越來越高。眾多新國貨品牌的核心能力主要是品牌設(shè)計(jì)和運(yùn)營能力，供應(yīng)鏈方面仍高度依賴ODM/OEM廠商，真正的產(chǎn)品力表現(xiàn)實(shí)際上還是要依賴制造商。盡管依托電商平臺(tái)的支撐，新國貨品牌可以最大限度的降低品牌試錯(cuò)成本，但如何進(jìn)一步提升品牌所依托的產(chǎn)品力，通過產(chǎn)品更好地服務(wù)消費(fèi)者，增強(qiáng)服務(wù)粘性，才能構(gòu)筑起品牌的護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)新國貨品牌的可持續(xù)化發(fā)展。

從新國貨品牌的內(nèi)涵來看，國家情懷是重要的品牌背書，但真正支撐品牌未來的還是產(chǎn)品本身。在全球經(jīng)濟(jì)下行，未來不確定性增多的背景下，消費(fèi)者變得越來越挑剔，價(jià)格敏感度高，直播帶貨的火爆背后很大因素也是得益于所謂“全網(wǎng)最低價(jià)”的價(jià)格吸引力。新國貨品牌如何在品牌、價(jià)格、品質(zhì)之間找準(zhǔn)一個(gè)平衡點(diǎn)也非常關(guān)鍵，這既是對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營能力的挑戰(zhàn)也會(huì)對(duì)品牌長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生長期的影響。