，而且隨著競爭加劇，越來越不是消費(fèi)升級(jí)。

在四五年前最早提出消費(fèi)升級(jí)這個(gè)說法的時(shí)候，最開心的自然是創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者誤以為消費(fèi)升級(jí)這個(gè)詞意味著他們所創(chuàng)造出來的東西終于可以賣更貴了。這其實(shí)只是一個(gè)誤解，你的東西并沒有變更貴，而是成本、原材料，整個(gè)都變貴了。

所以， 消費(fèi)升級(jí)的背后，它透露的其實(shí)是消費(fèi)者的消費(fèi)需求升級(jí)，不是產(chǎn)品的售價(jià)升級(jí)，更加不是利潤升級(jí)，而且隨著競爭的加劇，越來越不是你理解的消費(fèi)升級(jí)。這是我對(duì)消費(fèi)升級(jí)的意義做的澄清。

這些總結(jié)下來，叫周期。行業(yè)里大家都沒有經(jīng)歷過周期，不管是投資人、生意人、品牌營銷人，人人在逐浪。消費(fèi)這件事情又老又新，它不會(huì)一成不變，也不會(huì)輕易被顛覆。

中國的做消費(fèi)的創(chuàng)業(yè)者，都有一個(gè)共性，就是沒有經(jīng)歷過周期。大家都知道其實(shí)我們的這一輪創(chuàng)業(yè)，從改革開放后開始算沒幾十年，在這沒幾十年的過程中，沒有辦法用一個(gè)周期的思維去看它。

我們這一代人，80后這一代人，我們從出生開始，我們的人生曲線一直就是一路往上揚(yáng)的，我們沒有掉下來過，沒有一個(gè)曲線是這樣，那是不合理的。

所以為什么我們看國外的消費(fèi)品品牌就顯得更加安全、持重、成熟，因?yàn)橛羞^周期。

像可口可樂這樣的品牌，它經(jīng)歷了100多年之后，就知道了什么叫品牌安全，怎么真正去從頭到尾地打造一個(gè)所謂的消費(fèi)品牌，它的思維是更成熟的，就像我們每一個(gè)人遇到的老年人一樣。而年輕人看見高興的就笑，看見不高興的就哭，是因?yàn)樗娮R(shí)太短，沒有經(jīng)歷過周期。

因此大家要警惕，你所認(rèn)為的那些好不一定是真好。我們現(xiàn)在去評(píng)估當(dāng)下的很多消費(fèi)品企業(yè)也好，消費(fèi)品的好的標(biāo)準(zhǔn)也好，我們誤以為熱鬧就是好，我們誤以為爆款就是好，我們誤以為什么當(dāng)下最硬最潮的就是好，這都是很錯(cuò)誤的認(rèn)知。路遙知馬力，沒有經(jīng)歷過周期，我們就很難對(duì)一個(gè)消費(fèi)品或者消費(fèi)企業(yè)定義它什么是好。

當(dāng)評(píng)估一個(gè)好壞的時(shí)候，我覺得要有慎獨(dú)性，就是要警惕，要真正的獨(dú)立起來去想，這是不是真好，是不是起哄叫好，這就是周期的概念。

另外一點(diǎn)是，不要輕易去顛覆。一個(gè)是沒那么容易顛覆，一開始很多人動(dòng)不動(dòng)就是我要顛覆，最后發(fā)現(xiàn)你什么都顛覆不了。也有很多人做傳統(tǒng)生意做慣了，上來就輕蔑這些新創(chuàng)業(yè)者，說你們不行，你們顛覆不了。

到底應(yīng)該顛覆，還是保持？

我的一個(gè)觀點(diǎn)是： 看上去什么都變了，其實(shí)什么都沒變。

我們的消費(fèi)品基本上經(jīng)歷多輪的流程，首先從生產(chǎn)到運(yùn)營，再到經(jīng)銷，再到物流，再到銷售，這是一個(gè)正常的通路。過去不管是娃哈哈、可口可樂還是農(nóng)夫山泉，這些傳統(tǒng)的一些消費(fèi)品企業(yè)都是走這個(gè)路徑過來的。那么互聯(lián)網(wǎng)一出來就稱自己為新消費(fèi)，然而有真正的在顛覆這件事嗎？