這樣的人在我心里才叫企業(yè)家，只有在精打細(xì)算的過(guò)程中，企業(yè)才會(huì)賺錢(qián)。只有互聯(lián)網(wǎng)公司用粗放的方式去賺錢(qián)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)毛利率和凈利潤(rùn)高，是顛覆性行業(yè)，但消費(fèi)行業(yè)不能像互聯(lián)網(wǎng)一樣花錢(qián)，消費(fèi)行業(yè)的錢(qián)不是掙出來(lái)的，是省出來(lái)的，這就是一句至理名言。不掙錢(qián)的消費(fèi)品牌沒(méi)有價(jià)值，所有的消費(fèi)品牌都要安裝生意思維。

接下來(lái)還有一個(gè)賺錢(qián)的方法，就是組合創(chuàng)新以及定義自己的能力。組合創(chuàng)新是我們?nèi)绾卧谶@個(gè)鏈條上去做自己的價(jià)值，你光說(shuō)做整合，這不是你的價(jià)值，但是這里邊我看到了一個(gè)價(jià)值，就是組合創(chuàng)新的價(jià)值，以及定義自己的能力的價(jià)值，就是通才型產(chǎn)品經(jīng)理和全局性品牌思維的能力。

創(chuàng)新的錢(qián)和品牌的錢(qián)，這兩個(gè)是我們目前唯一看到在消費(fèi)的賽道上，對(duì)新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)的兩個(gè)紅利。

第一個(gè)紅利叫組合創(chuàng)新價(jià)值，就是通才型產(chǎn)品經(jīng)理。

大家都知道現(xiàn)在市面上賣(mài)得火的一些消費(fèi)品，賣(mài)得好的都有一些很重要的創(chuàng)新點(diǎn)，它們往往都是由一個(gè)通才型的產(chǎn)品經(jīng)理在背后推進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，它不是純從代工廠直接拿過(guò)來(lái)的東西，而是對(duì)這個(gè)東西進(jìn)行了一些改良。

比如說(shuō)我前兩天買(mǎi)了一個(gè)枕頭，非常舒服，我就發(fā)現(xiàn)它是把一些我們喜歡的其他的面料和材質(zhì)用到了枕頭這個(gè)東西上，把供應(yīng)鏈進(jìn)行了整合改造，然后創(chuàng)造出來(lái)了一個(gè)新東西。最近還在穿一個(gè)叫做ubras的內(nèi)衣品牌，它是原來(lái)內(nèi)衣品牌的品牌總監(jiān)出來(lái)做的一個(gè)品牌。這些東西它都是一個(gè)通才型的產(chǎn)品經(jīng)理在背后推動(dòng)。

通才型產(chǎn)品經(jīng)理，就是這個(gè)人本身對(duì)于流程生產(chǎn)工藝非常了解，不是異想天開(kāi)的在北上廣坐在辦公室里想象，而是這個(gè)人已經(jīng)做了幾年的冷板凳、鉆了幾年的工廠、踩了幾年的泥巴，他才有了這樣的創(chuàng)新的思維。

所以我們看像剛才說(shuō)的做內(nèi)衣的創(chuàng)始人，她是歷練了很多年，把整個(gè)內(nèi)衣的流程供應(yīng)鏈所有的環(huán)節(jié)，已經(jīng)摸得很清楚。包括很火的完美日記化妝品創(chuàng)始人，原來(lái)是是寶潔的團(tuán)隊(duì)成員，在化妝品這個(gè)領(lǐng)域里把流程摸得很透。

所以這種人里邊再加一些創(chuàng)新思維，就是通才型產(chǎn)品經(jīng)理，往往這種人要么是CEO要么是聯(lián)創(chuàng)，他們?cè)诟脑旌蛣?chuàng)新一些小品類(lèi)的產(chǎn)品，這也是我認(rèn)為新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者的很好的機(jī)會(huì)。

實(shí)際上大量涌現(xiàn)出來(lái)的新的、很好的消費(fèi)品企業(yè)往往都是這樣的企業(yè)，看上去它很快突飛猛進(jìn)，但實(shí)際上這個(gè)快的背后是十幾年的慢換來(lái)的。

2 品牌的堅(jiān)持

第二個(gè)，品牌的堅(jiān)持。

為什么做這個(gè)品牌，做這件事情你的初心、你的使命是什么？為什么要干這個(gè)事？沒(méi)有初心的消費(fèi)品企業(yè)是堅(jiān)持不下去的，因?yàn)樗?、太累、太久、太慢了?/span>