隨著中國疫情得到出色控制，國外疫情減弱，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，帶動了中國進出口數(shù)據(jù)強勁反彈。據(jù)統(tǒng)計，9月出口(美元口徑)增速微升，同比增長9.9%漲幅較前期擴大0.4個百分點。進口(美元口徑)同比增速從8月的-2.1%反彈至13.2%，較前期增長15. 3個百分點。

國內(nèi)國外雙循環(huán)的全新經(jīng)濟局面正在形成。作為中國規(guī)模最大的對外貿(mào)易展會——第128屆廣交會如期在網(wǎng)上舉辦，吸引全世界品牌商、采購商在網(wǎng)上逛展會。這也必將推動中國貿(mào)易的復(fù)蘇。

消費電子類產(chǎn)品是中國對外貿(mào)易的重點，家電品牌也是歷屆廣交會最重要的參展商。與一些家電品牌以O(shè)EM、ODM等貼牌方式”出口換量”不同，海爾智家的全球化戰(zhàn)略一直是“出口創(chuàng)牌”。因此，在海爾智家的廣交會線上展廳中，沒有一件代工產(chǎn)品，而是海爾智家旗下的美國GEA、意大利Candy、日本AQUA、澳洲斐雪派克以及海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥七大全球化品牌。

另有數(shù)據(jù)顯示，在疫情十分嚴峻的條件下，海爾智家冰、洗、空1-8月都實現(xiàn)了出口兩位數(shù)增長。那么，海爾智家做對了什么?

自主品牌出口,打造國內(nèi)外雙循環(huán)

2020年對于大家電為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，是非常艱難的一年。因為疫情影響了大家電的銷售、運輸和安裝。很多人曾認為，家電企業(yè)的出口會下滑得非常嚴重,但是海爾智家卻交上了一份讓投資者頗感意外的答卷。

2020年中報顯示，海爾智家上半年海外營收470億元，占總營收的49%，而且海外市場利潤率由Q1的2.3%增加到Q2的3.8%。海外部分市場表現(xiàn)十分搶眼，比如，海爾智家在美國市場收入增長6.5%，日本市場收入增長16.3%，澳大利亞市場增加17%。

1-5月，在整體中國家電出口同比減少1%的大背景下，海爾智家的出口創(chuàng)下同比8%的高增長。

依靠代工、貼牌進行出口的企業(yè)，一旦當?shù)亟?jīng)銷商受疫情營銷不再下訂單，市場就瞬間停滯。海爾智家與其他靠貼牌、代工出口的企業(yè)不同，一直都走自主品牌出口的路線，同時實現(xiàn)了海外市場的研發(fā)、制造、營銷三位一體化發(fā)展，構(gòu)建了一個國內(nèi)外雙循環(huán)的發(fā)展格局，成功應(yīng)對了疫情的沖擊。

在國內(nèi)疫情嚴峻的1月到3月之間，國內(nèi)工廠停工停產(chǎn)，出口受到嚴重影響，海爾智家依靠布局在全球其他國家的研發(fā)和制造中心進行生產(chǎn)制造；3月之后，國內(nèi)工廠開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，海外疫情又嚴峻起來，于是依靠國內(nèi)工廠生產(chǎn)制造，出口到海外。加之，海爾智家通過七大品牌在全球各大市場上都具有領(lǐng)導(dǎo)者地位，本土化的營銷和銷售讓疫情下的市場完全可控，不受經(jīng)銷商策略的影響。

因此，海爾智家通過出口創(chuàng)牌和三位一體化的全球戰(zhàn)略，成功降低了疫情的危害，實現(xiàn)了出口逆勢增長。

”人單合一”,打開全球化之門

海爾智家之所以在全球市場都取得出色成績，除了在全球范圍內(nèi)進行本地化經(jīng)營外，其收購的美國GEA、意大利Candy、日本AQUA、澳洲斐雪派克等本土化知名品牌起到了非常重要的作用。

在國際上，跨國并購的成功率并不高，因為整合難度很大。而無論是在全球進行本地化經(jīng)營，還是并購，都需要解決當?shù)貑T工對企業(yè)文化的認同、融合問題。

張瑞敏曾說，任何一個兼并項目的成功，不是取決于資金力，關(guān)鍵是你文化融合是否成功。

海爾智家打開全球化之門的鑰匙是“人單合一”。因為“人單合一”讓全球任何國家的員工，無論什么民族、膚色，還是語言，都能夠統(tǒng)一到為用戶創(chuàng)造價值的目標上來。

以被譽為家電品牌王國的日本市場為例。2020年1-8月，由于疫情的影響，日本數(shù)碼家電銷售額同比下降了8%，但是海爾智家依靠海爾、AQUA雙品牌在1-8月實現(xiàn)收入增幅17%，利潤增幅15%，其中收入增幅5倍速行業(yè)。

眾所周知，終身雇傭制、年功序列、平均主義是日本企業(yè)文化的重要組成部分。海爾智家通過“人單合一”模式打破了日本的年功序列制，建立了多勞多得的全新分配機制，激發(fā)了員工創(chuàng)造訂單、服務(wù)客戶的熱情。

”人單合一“模式能夠在年功序列制文化盛行的日本取得成功，就意味著全球其他市場也一定適用。通過”人單合一”這把鑰匙，海爾智家的全球化之路，走得十分穩(wěn)健。

體驗云眾播，向全球推廣智慧場景解決方案

除了自主品牌出口、”人單合一”模式外，海爾智家出口實現(xiàn)逆勢雙增的另一個重要原因是：用體驗云眾播，讓消費者沉浸在智慧生態(tài)的場景方案中，將家電單個產(chǎn)品銷售變成了成套銷售。

在智慧家電的時代，消費者購買洗衣機不再是為了洗干凈衣服，而是享受高端洗護服務(wù)；購買冰箱，不再是為了冷藏食品，而是獲得健康飲食；購買空調(diào)不是為了制冷制熱空氣，而是為了享受健康呼吸.。

海爾智家根據(jù)陽臺、客廳、廚房、衛(wèi)生間等空間，設(shè)計出多個場景化解決方案，再配合衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)服務(wù)，為消費者提供衣、食、住、娛全場景下的各類智慧服務(wù)。這些場景化解決方案，也被應(yīng)用到美國GEA、意大利Candy、日本AQUA、澳洲斐雪派克上，提供給全球各地的消費者。

本次廣交會上，海爾智家10X24小時、無時差、無縫隙跨國的“體驗云眾播”，就讓全球用戶隨時可以進行智慧場景方案的沉浸式體驗，感受海爾智家的與眾不同。

目前，海爾智家一直在進行“體驗云眾播”，讓消費者、企業(yè)、資源方等全都參與進來，對不同場景下的智慧家庭服務(wù)，進行場景化的直播、介紹。而且為了更好地推進場景品牌建設(shè)，海爾智家還發(fā)布了場景化品牌一一三翼鳥。通過三翼鳥用戶可以對自家的陽臺、衛(wèi)生間、廚房等空間進行一鍵煥新，房屋的局改或整改，都能迅速完成，并實現(xiàn)全屋家電的智能化。

顯然，海爾智家通過在全球范圍內(nèi)推進”體驗云眾播”，可以更好地推廣智慧全場景解決方案，從而搶占智慧家庭制高點。

綜上所述，海爾智家1-8月實現(xiàn)出口量、價雙增，并非偶然。而是得益于長期堅持的自主品牌出口戰(zhàn)略、”人單合一”以及體驗云眾播模式。