當(dāng)下收音機(jī)受眾很窄，但有大眾廣泛的記憶，貓王收音機(jī)便主打復(fù)古、情懷、設(shè)計(jì)等特性。從產(chǎn)品定位來(lái)看，貓王收音機(jī)的美學(xué)、文化屬性大于功能屬性。

大白話說(shuō)，就是“裝逼屬性”高于一切。

在產(chǎn)品不斷迭代中，貓王收音機(jī)越來(lái)越小巧，設(shè)計(jì)偏向年輕化、時(shí)尚化，并推出主打旅游場(chǎng)景的新品，復(fù)古綠的設(shè)計(jì)，嬉皮士的內(nèi)涵，讓貓王在老化品類(lèi)中，抓住了“文藝青年”的情感剛需。

高顏值本身足以影響消費(fèi)偏好，給用戶提供一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的強(qiáng)大理由，也提供了一個(gè)表達(dá)自我的途徑，是品牌成圖率的核心要義。

正如《開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)：贏得品牌相關(guān)性之戰(zhàn)》一書(shū)所言： 從審美角度來(lái)開(kāi)辟新品類(lèi)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品潛在的自我表達(dá)和情感優(yōu)勢(shì)。

喬布斯曾說(shuō)：外形設(shè)計(jì)是人工創(chuàng)作的靈魂。

如半透明的iMac便讓人意識(shí)到：電腦也可以展示設(shè)計(jì)的風(fēng)采。隨后蘋(píng)果系列產(chǎn)品都證明了，設(shè)計(jì)可以成為一種價(jià)值主張，哪怕這種設(shè)計(jì)是不被主流所欣賞。

當(dāng)年以“think small”打動(dòng)人心的甲殼蟲(chóng)汽車(chē)，便演繹了“丑，但有特色”同樣有擁躉，它代表著某種小眾的標(biāo)新立異，當(dāng)然甲殼蟲(chóng)汽車(chē)的停產(chǎn)是后話了。

回顧中國(guó)消費(fèi)品類(lèi)的發(fā)展，走過(guò)大工業(yè)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)化，同質(zhì)化，消費(fèi)需求變得非線性、難以預(yù)測(cè)，大品類(lèi)陷入了迷失當(dāng)中，認(rèn)知愈加模糊，而新品類(lèi)所聚焦的是“窄眾化”。

正如以上新品牌，他們都在自己的領(lǐng)域中，成為某個(gè)品類(lèi)的代名詞，或第一個(gè)聯(lián)想到的品牌，擺脫了“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”，形成無(wú)形的溢價(jià) 。

太陽(yáng)底下無(wú)新鮮事，新品類(lèi)戰(zhàn)略不是新的物種。當(dāng)年奉為圭臬的“定位理論”，本質(zhì)上也是新品類(lèi)戰(zhàn)略，只不過(guò)它誕生于品牌、媒體掌握話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代，國(guó)外的品類(lèi)案例隨處可見(jiàn)，大的新生品類(lèi)不斷涌現(xiàn)，品牌有能力也有信心，快速投入資源占位。

在新消費(fèi)時(shí)代，新品類(lèi)機(jī)會(huì)變得細(xì)小而不易察覺(jué)。

過(guò)往是把10公里的寬度，做到1厘米的深度，而現(xiàn)在是要把1厘米的寬度，做到10公里的深度，容錯(cuò)成本越來(lái)越低，品類(lèi)選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的快速迭代尤為重要，品牌在資源投入上也會(huì)變得更加謹(jǐn)慎和敏捷，避免陷入“偽需求”的陷阱中。

同樣對(duì)于上述新品牌而言，也會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，即當(dāng)大集團(tuán)大品牌開(kāi)始重視新品類(lèi)機(jī)會(huì)，并投入強(qiáng)大資源搶占新品類(lèi)市場(chǎng)，拿回原屬于自己的基本盤(pán)時(shí)，新品牌和新國(guó)貨們?nèi)绾稳?yīng)對(duì)？

例如對(duì)于元?dú)馍侄裕^(guò)去12個(gè)月，未能孵化出像蘇打氣泡水那樣的爆品，同時(shí)面對(duì)新舊品牌迅速跟進(jìn)，各種“0糖0卡”“日系包裝”的飲料鋪滿貨柜，元?dú)馍珠_(kāi)始改名，講起了“新國(guó)貨”的故事，并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)投入，贊助各類(lèi)綜藝和B站紀(jì)錄片，張雨綺代言和線下廣告飽和轟炸，去年引以為傲的“2%”的成本占比，今年也迅速拉到了20%的水平，與傳統(tǒng)飲料品牌營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用持平。