面對當前便利店、超市行業(yè)競爭激烈的發(fā)展現(xiàn)狀，如何不斷尋求自身的經(jīng)營差異，增強競爭優(yōu)勢成為企業(yè)經(jīng)營突破的重點。

這幾年，加大自有品牌的發(fā)展力度成為很多便利店企業(yè)當前經(jīng)營工作的重點。目前觀察，很多超市、便利店企業(yè)都在發(fā)力自有品牌開發(fā)。自有品牌對于增強便利店、超市企業(yè)的商品差異，提升毛利水平，增強企業(yè)的總體經(jīng)營優(yōu)勢將會帶來重大的幫助。

但是，從目前看自有品牌的發(fā)展過程，大多企業(yè)走的都不太順利。大多企業(yè)目前的自有品牌銷售占比不到5%，對比國外同行企業(yè)占比達到45%以上有較大差距。由此，企業(yè)所期望的通過自有品牌開發(fā)提升企業(yè)競爭能力的目標遠沒有實現(xiàn)。

從超市、便利店等一些零售業(yè)態(tài)未來的經(jīng)營發(fā)展趨勢看，發(fā)展自有品牌是企業(yè)在進入規(guī)?；l(fā)展階段后，進一步提升企業(yè)自身經(jīng)營實力的必由之路。所以，當前很多企業(yè)包括一些商業(yè)聯(lián)合組織都在積極探討自有品牌的中國式發(fā)展模式。

從經(jīng)營的角度講，做好經(jīng)營創(chuàng)新的關鍵在于重點要解決好經(jīng)營的效率問題。特別是對于自有品牌的發(fā)展來講，重點是要通過自有品牌的發(fā)展，體現(xiàn)更顯著的經(jīng)營效率，能夠通過效率的提升形成明顯的經(jīng)營差異，形成更顯著的成本優(yōu)勢，達到發(fā)展自有品牌的目標。

還是定位于借助自身的“渠道壟斷”優(yōu)勢，以經(jīng)驗判斷為主的自有品牌發(fā)展模式，傳統(tǒng)低效率的商品運營體制已經(jīng)不能適應當前的中國零售市場。

當前，影響中國零售企業(yè)發(fā)展自有品牌有兩大關鍵要素：

一是市場的分層化、個性化、小眾化特征，把自有品牌開發(fā)的重點由大眾化需求轉(zhuǎn)移到了個性化、小眾化的需求市場方向。準確聚焦小眾市場需求成為當前中國消費品市場品牌創(chuàng)新、品類創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的重點。更是當前零售企業(yè)發(fā)展自有品牌需要把握的主要方向。

二是數(shù)字化技術的發(fā)展為企業(yè)更有效率的開發(fā)、運營自有品牌帶來了重要的技術支撐。數(shù)字化技術可以有效提升企業(yè)自有品牌開發(fā)的準確性、消除以往靠經(jīng)驗判斷的盲目發(fā)展模式，更能有效幫助企業(yè)提升準確運營自有品牌的效率。

在這兩個方面，便利蜂借助自身所已經(jīng)形成的數(shù)字化運營能力，把這種數(shù)字化的運營能力充分運用到自有品牌的發(fā)展實踐中，走出了一條數(shù)字化自有品牌創(chuàng)新實踐新模式。

便利蜂是這幾年快速發(fā)展起來的“新型”便利店。從觀察和研究的便利蜂發(fā)展模式看，最主要的創(chuàng)新是在整體的數(shù)字化運營方面實現(xiàn)了較大突破。從用戶的數(shù)字化，到門店、企業(yè)整體營運的數(shù)字化方面對比傳統(tǒng)便利店企業(yè)實現(xiàn)了較大創(chuàng)新。

三年左右的時間，便利蜂的門店數(shù)量已經(jīng)達到了1500余家。支撐企業(yè)快速發(fā)展的關鍵是企業(yè)借助數(shù)字化能力構(gòu)建了新的數(shù)字化便利店運營體系。