每個(gè)人心中都有做品牌的信念，我也不例外，做一個(gè)人盡皆知的品牌，是一個(gè)事業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，也正是存在這種因素，所以品牌打造的工作異常艱難，也讓眾多的公司耗盡了財(cái)力物力去創(chuàng)造屬于自己的口碑。

因?yàn)橹坝羞^(guò)米佳博品牌創(chuàng)建的經(jīng)歷，這里我就針對(duì)個(gè)人對(duì)品牌的一些認(rèn)知梳理下要如何做一個(gè)優(yōu)秀的品牌經(jīng)理。

品牌是什么？很多人對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)很模糊，這里我要告訴大家，它是管理，是戰(zhàn)略，是目標(biāo)達(dá)成的組合型手段。它可以是一個(gè)無(wú)限大的格局，也可以是一個(gè)非常細(xì)微的動(dòng)作。那么作為一個(gè)企業(yè)的品牌經(jīng)理，我們都需要做什么？

首先是分為四個(gè)角度，一個(gè)結(jié)果。1、品牌決策；2、品牌定位；3、品牌建立；4、品牌傳播手段；5、品牌目標(biāo)結(jié)果。其中4個(gè)角度分別代表了品牌的4項(xiàng)工作，而1個(gè)結(jié)果是品牌最終的價(jià)值體現(xiàn)。

在從事品牌的這些年中，本人也經(jīng)常聽到很多人表示對(duì)于品牌部門的考核難，而很多部門負(fù)責(zé)人也會(huì)常說(shuō)，品牌是一個(gè)燒錢的工作，但效果是一個(gè)長(zhǎng)期的展現(xiàn)。如果你是公司老板，對(duì)于這樣的結(jié)果你會(huì)怎么看？

根據(jù)從打造米佳博的角度考慮，我會(huì)把這個(gè)部門解散，或者從新招入對(duì)品牌認(rèn)知薄弱的員工，從新培訓(xùn)及分配工作。很少人會(huì)愿意讓一個(gè)只會(huì)花錢，而又沒有直接結(jié)果的部門存在。所以說(shuō)品牌部門最后一個(gè)核心工作就是目標(biāo)的達(dá)成。

這里我以一個(gè)初創(chuàng)品牌米佳博的從零止始去梳理下自己的思路，當(dāng)然具體情況還需要根據(jù)任職公司的品牌階段，比如有的大公司，他們可能更多的品牌工作是管理、優(yōu)化、傳播。而還有很多公司對(duì)于品牌還處于剛剛開始的階段。

一、品牌的決策

在專業(yè)品牌發(fā)展里，品牌決策是指集團(tuán)下品牌發(fā)展的導(dǎo)向，比如米佳博要建立高端品牌，是沿用以前的思路，還是再發(fā)展一個(gè)全新的子品牌。但其實(shí)對(duì)于我們更多從業(yè)人員，這種決策是屬于公司董事，公司老板的。

一般我們會(huì)將品牌決策分為兩個(gè)方向：1、品牌靈魂決策，也就是如何打造好目前你所管理的品牌，也可以說(shuō)是如何賦予當(dāng)前的品牌靈魂；2、品牌目標(biāo)決策，這里可以理解為品牌發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，如我們米佳博的品牌，第一年品牌目標(biāo)為年輕化，第三年品牌目標(biāo)是專業(yè)化，第五年我們想打造品牌的全面化等。

品牌靈魂決策：每個(gè)品牌都需要一種靈魂去支撐，比如米佳博初始靈魂“為電商企業(yè)轉(zhuǎn)型而生”，他就是代表小眾的、專業(yè)的、個(gè)性的。而你所管理的品牌同樣可以是時(shí)尚的、可以是年輕的、也可以是專業(yè)的、國(guó)際化的。而這一切具體的決策都將取決于你的產(chǎn)品針對(duì)目標(biāo)人群，或者品牌的突破口。