近年來(lái)，消費(fèi)領(lǐng)域掀起一股推崇中國(guó)品牌的風(fēng)潮即所謂“新國(guó)潮”。其實(shí)，新國(guó)潮只是面子，新消費(fèi)才是里子。其背后是以新中產(chǎn)為主推動(dòng)的消費(fèi)升級(jí)和民族自豪感。新國(guó)潮和消費(fèi)升級(jí)呼喚本土國(guó)際品牌。

目前，內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略啟動(dòng)的是14億人口的消費(fèi)力，背后的消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)必深刻改變中國(guó)制造的模式和格局。未來(lái)可期的是，在吃住行各領(lǐng)域，人們不但追求物質(zhì)享受，還追求精神滿足。尤其是新中產(chǎn)群體的崛起和擴(kuò)大，必將推動(dòng)一批新的本土品牌崛起，并走出國(guó)門。

但當(dāng)前我們還需面對(duì)現(xiàn)實(shí)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)是消費(fèi)升級(jí)的先決條件，這一過(guò)程必然要經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰、行業(yè)洗牌。我們看到，一方面，中國(guó)蘊(yùn)含著巨大產(chǎn)能，除大城市周邊的制造業(yè)巨無(wú)霸外，很多“一鎮(zhèn)（村）一品”小村鎮(zhèn)甚至都做成了全球隱形冠軍。比如，江蘇泰興黃橋鎮(zhèn)是世界最大的小提琴出口基地；全世界將近1/3、全國(guó)將近一半的泳衣來(lái)自遼寧葫蘆島興城市；河南許昌的假發(fā)出口量占全球市場(chǎng)份額的一半以上……但另一方面，巨大產(chǎn)能卻無(wú)法對(duì)接中國(guó)不斷提升的消費(fèi)需求。

于是就出現(xiàn)一條巨大的鴻溝：生產(chǎn)企業(yè)抱怨訂單少了、錢難賺，消費(fèi)者在抱怨產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量差，買不到自己想要的東西。習(xí)慣于接訂單的生產(chǎn)廠家沒(méi)有產(chǎn)品升級(jí)的能力和打造自有品牌的勇氣，這才是中國(guó)新國(guó)潮、新消費(fèi)最大的短板：無(wú)論是品牌效應(yīng)、研發(fā)能力還是銷售倉(cāng)儲(chǔ)等渠道能力都掌握在別人手里，中國(guó)廠商擅長(zhǎng)的只有打價(jià)格戰(zhàn)和壓低加工費(fèi)。

內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略以及新中產(chǎn)推動(dòng)的新國(guó)潮、新消費(fèi)，給中國(guó)企業(yè)提供了走出困境的機(jī)會(huì)。年輕一代并不盲目崇拜國(guó)際品牌。相應(yīng)地，國(guó)內(nèi)廠商不要辜負(fù)了這么好的時(shí)機(jī)和市場(chǎng)。要抓住機(jī)會(huì)升級(jí)品牌，應(yīng)從多方面著手。

首先，中國(guó)制造要注重國(guó)內(nèi)需求，然后再擴(kuò)展海外需求。這與以往的接單模式有天壤之別，要求廠商潛心研究本土市場(chǎng)和新消費(fèi)需求，也要求廠商自主研發(fā)、打自主品牌，關(guān)鍵在于要有文化自信。

其次，中國(guó)制造要善用全球商業(yè)的力量，借力打力，走出國(guó)門，在海外實(shí)現(xiàn)本土化。進(jìn)博會(huì)宣示著中國(guó)新消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，想要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)可以參加進(jìn)博會(huì)；同樣，中國(guó)品牌要進(jìn)入海外市場(chǎng)也要借當(dāng)?shù)氐牧α?，獲得當(dāng)?shù)氐暮献骱驼J(rèn)可。中國(guó)制造要刷新形象，走出國(guó)門。

再次，中國(guó)制造要善用互聯(lián)網(wǎng)這一新基礎(chǔ)設(shè)施，借助網(wǎng)絡(luò)推展銷售渠道，以打破舊有渠道商的壟斷。這要求給產(chǎn)品技術(shù)賦能，給品牌互聯(lián)網(wǎng)賦能，簡(jiǎn)單講就是要催生新的物種。

最后，最為關(guān)鍵的是，中國(guó)制造要回歸產(chǎn)品質(zhì)量的基本面，讓國(guó)標(biāo)瞄準(zhǔn)歐標(biāo)、美標(biāo)，才不至于“到日本去買一只馬桶蓋”，而它本來(lái)就是中國(guó)制造，只是設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高了而已。網(wǎng)紅產(chǎn)品要持久化就需回到產(chǎn)品基本面，要在品質(zhì)和功能上多下功夫。