今年年初，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了不少行業(yè)和企業(yè)的商業(yè)計劃，同時也放大了電商企業(yè)協調資源、技術賦能的作用，給電商行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。日前，商務部發(fā)布《2020年前三季度網絡零售市場發(fā)展報告》，數據顯示，前三季度全國網上零售額達8.01萬億元，同比增長9.7%。其中，農村網絡零售額達到1.2萬億元，同比增長7.8%。

疫情改變了消費場景，在直播電商、電商助農等新業(yè)態(tài)的帶動下，農產品供給和消費迅速向線上轉移，下沉市場因此展現出日益強大的生機和活力。提起農村電商，很容易使人聯想起拼多多。作為國內最大的農產品上行平臺，深耕農產品“內循環(huán)”的拼多多交出了一份傲人的成績單：11月12日，拼多多2020年第三季度財務報告顯示，本季度拼多多營收為142.098億元，同比增長89%，首次實現單季度盈利。

實際上，拼多多能取得這樣的成績并不令人感到意外。今年以來，在 " 雙循環(huán) " 的新發(fā)展格局下，拼多多先后推出了抗疫助農、助力外貿企業(yè)出口轉內銷等系列舉措，并與廣東、江蘇、浙江、福建等中國 20 多個制造業(yè)主產區(qū)開啟深化合作。隨著用戶規(guī)模的強勁增長，以 " 拼 " 為核心的新消費業(yè)態(tài)，正由中國消費市場傳導至供給側，推動包括農產品分銷、品牌建設等在內的傳統(tǒng)模式發(fā)生顛覆式變革，使得平價高質的商品，成為內需消費的主流。

在全球經濟因疫情影響而充滿不確定性的背景中，中國經濟的“獨善其身”創(chuàng)造了舉世矚目的成就，這不僅得益于 " 雙循環(huán) " 的新發(fā)展格局，而且離不開廣大電商企業(yè)的助力。“內循環(huán)”過程中，消費對宏觀經濟的驅動力日益凸顯，對于電商企業(yè)來說，不僅要提供性價比高的產品，而且要了解并滿足消費者的實際需求——面對太多可替代性選擇，將商品和服務的決定權還給消費者，而不是企業(yè)一廂情愿“越俎代庖”，代表著提振消費意愿的趨勢。疫情期間，直播電商成為消費市場“新風口”，令人眼前一亮。其實，“貨找人”正是拼多多一以貫之的做法，實踐證明，這也是消費轉型的必由之路。

今年雙11，主流電商平臺上進入爆款排名的新國貨品牌，無論數量還是規(guī)模都遠超往年。在喜提佳績的同時，多數商家都痛感“流量成本太高”。究其原因，主流電商的傳統(tǒng)模式是“人找貨”，商家想要獲取大量曝光，就必須重金投入購買資源位。相比起“燒錢”支撐下的品牌構建，“貨找人”致力于通過對高性價比的產品進行消費分層，從而觸達精準用戶，實現新品牌構建。以滿足需求為前提，以精準服務為核心，“去中心化”正在不斷豐富互聯網服務的內容和形式，重構網絡新秩序。短視頻、直播等網絡新勢力的興起，無不得益于此，拼多多的強勢崛起同樣并不令人感到意外。