營銷中的策略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來源于軍事用語。策略一詞的英文單詞為“strategy”，源于希臘語“strategos”，意指將領(lǐng)、將兵術(shù)。在中國，這個詞的使用同樣歷史久遠，西晉時期司馬彪著《戰(zhàn)略》，是最早使用戰(zhàn)略一詞的專著。

將戰(zhàn)略這個軍事術(shù)語引入營銷與管理之中，來自于管理學(xué)大宗師彼得·德魯克。

1964年，德魯克出版《成果管理》一書，第一次論述了企業(yè)戰(zhàn)略的原則，劃時代地將“戰(zhàn)略”一詞用于企業(yè)管理，這本書可稱之為第一本談企業(yè)戰(zhàn)略的書。

其實德魯克本來擬定的書名就叫《企業(yè)戰(zhàn)略》，只不過他在出版商的勸說下最終放棄了，因為在當時出版社覺得戰(zhàn)略這一概念過于前衛(wèi)，對企業(yè)來說是一個完全陌生的新名詞。

德魯克曾回憶說：“他們一再告訴我，戰(zhàn)略一向是軍事用語，政治人物構(gòu)思競選花招時，也許會將戰(zhàn)略派上用場，企業(yè)界用不著它?！?/span>

既然戰(zhàn)略一詞來源于軍事，那么我們就用軍事舉例來說說如何做戰(zhàn)略吧。

眾所周知的赤壁之戰(zhàn)，起初，孫吳一方對是戰(zhàn)是降猶豫不決。

如果目標是降，那么孫吳的問題就來了：如何在盡可能保有當下權(quán)勢的基礎(chǔ)上，還能讓曹操相信孫權(quán)是真心歸降？

這就難了！對上狡猾的曹操，除非孫權(quán)完全交出權(quán)力和軍隊，舉家搬到許昌做個寓公，如此才能讓曹操完全放心。

但既要降，又要最大限度保留軍隊和權(quán)力，那么孫權(quán)是沒有其他資源取信曹操的，難不成靠二喬？

所以，魯肅勸孫權(quán)主戰(zhàn)時才說，如果他魯肅投降曹操，還能夠優(yōu)游士林、做個一郡之長；而你孫權(quán)投降曹操，那就什么都沒了。

反之，如果目標是戰(zhàn)，那么問題就變了：如何憑借劣勢兵力擊敗曹操的幾十萬大軍？

基于這一問題，我們來看看孫吳一方的競爭優(yōu)勢。

首先，是孫吳擁有的自然資源——作為屏障的長江天險，在曹操占領(lǐng)荊州后已與對方平分秋色；其次，是孫吳擁有的人力資源——軍隊數(shù)量雖少，但更擅長水上作戰(zhàn)，以及更適應(yīng)南方冬天的氣候。

基于這一資源優(yōu)勢，孫吳面對的上述問題可進一步轉(zhuǎn)化成：如何利用好水上優(yōu)勢，和曹操在大江一決雌雄？

最終，孫劉聯(lián)軍導(dǎo)演了一出火燒赤壁，成就了我國歷史上一次經(jīng)典的以少勝多戰(zhàn)例。

從這個案例中可以看出，怎么做戰(zhàn)略，什么是謀略， 其實核心就三部分：目標-問題-資源配稱。

目標和問題密不可分，因為問題就是實現(xiàn)目標的障礙。而資源配稱則是實現(xiàn)目標、跨越障礙所依仗的資本和實力，包括人力資源、財力資源、物力資源等，資源不足常常是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵障礙。