還有一個(gè)很重要的原因，是這幾十年間中國(guó)供應(yīng)鏈的成熟?，F(xiàn)在很多消費(fèi)品牌創(chuàng)業(yè)，前端其實(shí)是不太費(fèi)勁的，因?yàn)楹蠖斯?yīng)鏈經(jīng)過(guò)了過(guò)去幾十年的淬煉，傳導(dǎo)到前端的一個(gè)結(jié)果是現(xiàn)在的新消費(fèi)趨勢(shì)， 但這絕對(duì)不是品牌的勝利，我個(gè)人認(rèn)為它是供應(yīng)鏈的勝利。

而且在我看來(lái)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)還遠(yuǎn)未開始，目前只是比較初始的一個(gè)階段。現(xiàn)在任何一個(gè)人，都會(huì)想到消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榭瓷先ラT檻很低，左手融資，右手代工廠，都很容易。很多人都說(shuō)，現(xiàn)在是消費(fèi)品的盛世，但我覺(jué)得，真正的品牌盛世遠(yuǎn)未到來(lái)。

3 “左手融資，右手代工廠”。新消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)，門檻真的有那么低嗎？

我覺(jué)得消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)的實(shí)際難度，被大家嚴(yán)重低估了。由于后端供應(yīng)鏈非常之牛，導(dǎo)致現(xiàn)在大家都覺(jué)得，我只要去貼個(gè)牌，就是去創(chuàng)業(yè)了，這個(gè)認(rèn)知是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

真正的新消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)，必須經(jīng)歷跟上個(gè)消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)一樣的階段，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，有一點(diǎn)不在自己手里，都不算完整的創(chuàng)業(yè)。

產(chǎn)品層面，也許你可以找一個(gè)大公司幫你生產(chǎn)，但你手里要有研發(fā)和產(chǎn)品開拓能力，真正的產(chǎn)品是屬于你的，而不是隨便去找代工廠貼牌的邏輯，這叫產(chǎn)品能力；

渠道能力，實(shí)際上是自建銷售網(wǎng)絡(luò)的能力，而不是依附于某一個(gè)平臺(tái)的銷售能力。當(dāng)然現(xiàn)在能依附上也不錯(cuò)，但一個(gè)真正的品牌，它是需要有自己獨(dú)立的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道的；

第三，就是價(jià)格能力，你得有自己的定價(jià)能力，不能是被渠道或市場(chǎng)綁架的一種定價(jià)，而是真正擁有自己價(jià)格主動(dòng)權(quán)的，這是價(jià)格能力和價(jià)格體系；

最后，就是具備自己的營(yíng)銷能力，比如價(jià)格上有自己的營(yíng)銷節(jié)奏嗎，眼看也快到雙11了，你敢不降價(jià)嗎？你敢不打折嗎？當(dāng)然你會(huì)參與，但是這里面，有多少公司是被帶節(jié)奏的，我覺(jué)得值得大家思考。

現(xiàn)在我們看到更多，是只有營(yíng)銷攥在自己手里，其他三點(diǎn)，大部分企業(yè)都沒(méi)攥在手里。當(dāng)然，確實(shí)是有營(yíng)銷紅利。有些企業(yè)成功也很正常，它先借營(yíng)銷紅利打起來(lái)，再去練產(chǎn)品，反向收購(gòu)工廠，補(bǔ)課。這也是一種玩法。但所有的快，都要拿慢來(lái)?yè)Q。

4 新消費(fèi)品牌現(xiàn)在的打法，會(huì)讓我覺(jué)得不像一個(gè)消費(fèi)品牌，反而像互聯(lián)網(wǎng)的那種打法。

因?yàn)槭怯稍瓉?lái)投互聯(lián)網(wǎng)的投資人在主導(dǎo)的，但邏輯還是回到我那句話，所有的快都要拿慢來(lái)?yè)Q。

消費(fèi)品品牌，時(shí)間上講，我覺(jué)得它是一個(gè)到最后對(duì)誰(shuí)都很公平的生意。

5 你之前說(shuō)，當(dāng)下新消費(fèi)正在經(jīng)歷利益重新分配的博弈期，為什么會(huì)有這樣的判斷？