7個非常好的產(chǎn)業(yè)全部囊括進去，他們認(rèn)為所有產(chǎn)業(yè)都很好，其實這些產(chǎn)業(yè)太不相關(guān)了，有蔬菜水果、水產(chǎn)、畜牧、加工、大田、大糧、休閑農(nóng)業(yè)，需要一個品牌囊括所有，但是實際上在我們看來，這是一個非常不科學(xué)的做法，因為你不可能什么都強，而且也沒有一個品牌能夠做到這樣一個樣子，把所有產(chǎn)業(yè)都囊括進去，做品牌就是要分析它的優(yōu)勢。

我們發(fā)現(xiàn)這是一個沖擊性的平原，沙壤土，根莖類、茄瓜類農(nóng)產(chǎn)品非常豐富，而且這里蘿卜、番茄、玉米、紅蘿卜、黃瓜都有一個特點，都是可以即食型，我們找到了它的一些共性特征，做了一些新的定位。很有特色的生鮮農(nóng)產(chǎn)品有一個特點，既可以當(dāng)做蔬菜也可以當(dāng)做水果，所以我們定位成水果級蔬菜，這個案例很多地方講過，但是今天做了延伸。

當(dāng)時提出一句話“即使一棵菜，也要成為可以跨界的實力派”，定位自己是一個果蔬的區(qū)域，很多走在了這個地方之前，這個地方我們一下子定位區(qū)別開了，水果級精品蔬菜之鄉(xiāng)，既是蔬菜也是水果，一下和其他地方區(qū)分開來。

我們塑造這個品牌當(dāng)中做了一個創(chuàng)新，我們把每一個品類做了一個子品牌，蘿卜小兔子最愛吃，《小兔子拔蘿卜》這首歌誰都會唱，我們做了小兔拔拔，甜度達到10度，一個青蘿卜，當(dāng)我們把小兔拔拔兩根21.8元，去年12月17日做了子品牌發(fā)布，他們區(qū)長講說，小兔拔拔賣成功以后，當(dāng)?shù)孛恳粋€種蘿卜的農(nóng)戶一畝地多賺4000-5000塊錢，這個青蘿卜的品種是天津農(nóng)科院的新品種，那天我們發(fā)布了第二個子品牌和第三個子品牌，當(dāng)?shù)胤N了水果玉米，拿著就能夠吃的，誰最愛吃玉米，誰最愛掰玉米，小熊掰棒子，我們做了第二個品牌叫做小熊掰掰，小熊總是找更好的一根，只為更好的一棒。當(dāng)?shù)睾芏嘞铲o，最先熟的小番茄熟了以后，小喜鵲第一個登上枝頭吃了，我們做了一個品牌叫做小鵲登枝，所以一個系列就出來了，有一個母品牌，還有一個系列非常有共性的子品牌。

我們非常希望品牌能夠把產(chǎn)品特性、特點表述出來，同時我們希望加入一些趣味、人文和溫度元素，把品牌做高于物質(zhì)程度的表達，還有品牌符號化、營銷延展力、IP化是我們要探索的方向。

很多區(qū)域的公用品牌希望做自己的區(qū)域公用品牌的時候往往很尷尬，因為很多地方都差不多，產(chǎn)品品種也差不多，品質(zhì)差很多也很難說，怎么辦？

是否有機會后來居上？比如說今年做了各個品牌——枇杷，重慶合川的枇杷，他們想塑造品牌的時候發(fā)現(xiàn)很多縣域做了品牌，而且做了定位，他們非常難定位，我們?nèi)ツ恼移放苾?nèi)涵和定位，發(fā)現(xiàn)重慶的合川枇杷差不多，就是那幾種，但是重慶合川這個地方城市很不一樣，這個城市在歷史上曾經(jīng)有一場很著名的戰(zhàn)斗叫做釣魚城之戰(zhàn)，當(dāng)時叫做合川居民在這里擋住了蒙古大軍