另一方面，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的運(yùn)營管理，涉及到整個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地提升、標(biāo)準(zhǔn)制訂、質(zhì)量追溯、產(chǎn)品梳理、渠道拓展等多方面內(nèi)容，而這些內(nèi)容具有公益性質(zhì)，它能夠促進(jìn)整個(gè)區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效，但對于運(yùn)營主體而言，幾乎是無收益甚至是虧損的。這是一家民營企業(yè)無法實(shí)施也無法承受的。

綜合以上分析，以及“芒種”團(tuán)隊(duì)對各地農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌運(yùn)營情況的實(shí)地調(diào)查和研究，直到今天，各地政府在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)中最理想的運(yùn)營主體，依然是由“麗水山耕”開創(chuàng)的國有獨(dú)資企業(yè)這一類型。

國有企業(yè)天生帶有政府背書，在整合區(qū)域內(nèi)資源以及向外進(jìn)行品牌推廣時(shí)，不論對于生產(chǎn)者和消費(fèi)者，都自帶權(quán)威性和信任感；國有企業(yè)也有相對的獨(dú)立性與較強(qiáng)的凝聚力，在絕大部分情況下，有自主決策權(quán)以及快速反應(yīng)能力，能夠及時(shí)應(yīng)對市場情況；同時(shí)，國有企業(yè)的性質(zhì)，也決定了它不與民爭利、更多返利于民的公益性。

國有企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營的模式，是“麗水山耕”成功的關(guān)鍵，也是后來者紛紛學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。至于這種模式是不是中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌運(yùn)營模式的最優(yōu)解，我們不會(huì)就此下定論?！胞愃礁蹦Ｊ?，是我們與麗水的共同探索，我們收獲了很多成果，也遇到了很多問題，但我們探索的腳步不會(huì)停止。在堅(jiān)持政府的引導(dǎo)和背書、運(yùn)營主體的凝聚力、獨(dú)立性、公益性這四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上，我們也希望各地政府以及專家學(xué)者，能夠與“芒種”一起，一路探索，一路精彩。