要增強對市場風險的把控能力。近年來，為了幫扶貧困群眾，云南怒江州發(fā)展了110畝草果產(chǎn)業(yè)，云南魯?shù)榭h的花椒產(chǎn)業(yè)，也都有了一定的產(chǎn)業(yè)基礎。但這些地方性扶貧主導產(chǎn)業(yè)，往往由單一龍頭企業(yè)對原材料進行消化，產(chǎn)業(yè)和市場相對單一，應對市場變化的能力弱，一旦產(chǎn)業(yè)扶貧政策發(fā)生變化或國內(nèi)外市場出現(xiàn)波動，企業(yè)市場風險大概率會傳導至基層貧困農(nóng)戶，影響群眾的持續(xù)穩(wěn)定增收。各地要積極引進農(nóng)產(chǎn)品加工類企業(yè)，豐富企業(yè)層次，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)品牌，擴大農(nóng)險規(guī)模，兜牢貧困農(nóng)戶“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。在數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，針對脫貧群眾的數(shù)字化知識欠缺和技能普遍不足，加強電商經(jīng)濟等方面的培訓，利用現(xiàn)代化手段推動貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出村進城，避免出現(xiàn)數(shù)字時代的“貧困戶”。

    當然，品牌并不是萬能的。關(guān)鍵是搞懂弄清產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，堅持對標市場需求、對標市場競爭、對標致富奔康，避免閉門造車、埋頭蠻干、貽誤戰(zhàn)機。說到底，只有生產(chǎn)出好產(chǎn)品、找到好銷路、賣出好價錢，才能從根本上做到強產(chǎn)業(yè)富農(nóng)戶，打牢鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的根基，讓扶貧產(chǎn)業(yè)“基業(yè)長青”，做好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的有效銜接。