近日，筆者到基層調(diào)研脫貧攻堅工作，一方面發(fā)現(xiàn)我國貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了長足進步，為貧困農(nóng)戶脫貧致富立下“汗馬功勞”；同時，部分貧困地區(qū)特別是深度貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎不牢靠、結(jié)構不豐富、競爭力不強、品牌意識薄弱，在發(fā)展上“求快求進”，存在一定的市場風險。

具體來看，有的地方對扶貧產(chǎn)業(yè)主觀認識不夠，滿足于“蘿卜白菜、裝筐就賣”的微薄收益，停留在提供農(nóng)業(yè)原材料的初級階段，缺乏對產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的長遠規(guī)劃；有的地方特色扶貧產(chǎn)業(yè)對單一龍頭企業(yè)過度依賴，貧困戶的“雞蛋”裝在一個“籃子”里，產(chǎn)業(yè)和市場相對單一，應對市場變化的能力較弱，群眾增收存在較大市場風險；有的地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合效益和競爭力不強，產(chǎn)業(yè)鏈附加值不高，長期來看對貧困群眾增收的支撐作用有限，等等。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)是脫貧攻堅的“起手式”，“基礎不牢、地動山搖”。只盯著全面脫貧的“時間紅線”，簡單滿足于脫貧達標的“眼前收益”，扶貧產(chǎn)業(yè)就難免在幫扶政策逐漸退出后出現(xiàn)搖擺，在市場競爭中受到?jīng)_擊，甚至于出現(xiàn)“返貧”甚至影響基層穩(wěn)定等問題。發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)脫貧的根本之策，若要持續(xù)鞏固脫貧成果，扶貧產(chǎn)業(yè)必須以品牌為引領，苦練“內(nèi)功”、立足長遠，摒棄“短平快”思想，努力將扶貧產(chǎn)業(yè)打造成貧困戶摔不爛砸不壞的“鐵飯碗”。

扶貧產(chǎn)業(yè)涉及到成千上萬貧困農(nóng)戶的飯碗，必須最大程度確保貧困群眾脫貧的穩(wěn)定性和持續(xù)性?？傮w來看，扶貧產(chǎn)業(yè)要立足長遠發(fā)展，要以品牌意識為引領，推動扶貧產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級，增加貧困地區(qū)綠色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，才能為貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收提供持久動力。

要增強扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。正如習近平總書記指出：“扶貧必扶智?！狈鲐毊a(chǎn)業(yè)作為幫助農(nóng)戶脫貧的最大杠桿，不能一味悶著頭往前推進，眼里只有個“最低收益”。一個品牌可以帶活一個產(chǎn)業(yè)，富裕一方農(nóng)民。事實上，貧困群眾只是缺乏對發(fā)展產(chǎn)業(yè)的辦法，并不缺乏發(fā)展產(chǎn)業(yè)的主觀動力。要積極探索激發(fā)脫貧群眾內(nèi)生動力的方式方法，變“輸血”為“造血”，加大科技扶貧力度和生產(chǎn)勞動技能培訓，多傳遞市場信息，多交流行業(yè)變化，多講授品牌故事，只有讓貧困群眾從心眼里認識到，品牌不僅能助脫貧還能幫致富，逐步改變粗放的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，打造出更多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，才能真正變“授人以魚”為“授人以漁”。

要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、增強產(chǎn)業(yè)市場競爭力。放在十年前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還多處于“以量取勝”“廣種多收”的粗放時代。對于什么是農(nóng)業(yè)品牌，為什么要發(fā)展農(nóng)業(yè)品牌，別說貧困群眾，很多“三農(nóng)”工作者也缺乏清晰的認知。但隨著社會不斷發(fā)展，人們正在從“吃得飽”向“吃得好”“吃得健康”“吃得有特色”轉(zhuǎn)變，這就對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提出更高的要求。品牌是品質(zhì)的體現(xiàn)、信譽的凝結(jié)，品牌農(nóng)產(chǎn)品也成為當前人們個性化消費的首選。有條件的地方可以因地制宜打造區(qū)域公用品牌，引導貧困農(nóng)戶成立各類合作組織，積極塑造合作社品牌或產(chǎn)品品牌，抱團發(fā)展、抱團開拓，在市場競爭中開辟增收新路徑，引導農(nóng)戶在產(chǎn)品溢價中建立完備產(chǎn)業(yè)思維，不斷促進扶貧產(chǎn)業(yè)質(zhì)效雙升。

要增強對市場風險的把控能力。近年來，為了幫扶貧困群眾，云南怒江州發(fā)展了110畝草果產(chǎn)業(yè)，云南魯?shù)榭h的花椒產(chǎn)業(yè)，也都有了一定的產(chǎn)業(yè)基礎。但這些地方性扶貧主導產(chǎn)業(yè)，往往由單一龍頭企業(yè)對原材料進行消化，產(chǎn)業(yè)和市場相對單一，應對市場變化的能力弱，一旦產(chǎn)業(yè)扶貧政策發(fā)生變化或國內(nèi)外市場出現(xiàn)波動，企業(yè)市場風險大概率會傳導至基層貧困農(nóng)戶，影響群眾的持續(xù)穩(wěn)定增收。各地要積極引進農(nóng)產(chǎn)品加工類企業(yè)，豐富企業(yè)層次，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)品牌，擴大農(nóng)險規(guī)模，兜牢貧困農(nóng)戶“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。在數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，針對脫貧群眾的數(shù)字化知識欠缺和技能普遍不足，加強電商經(jīng)濟等方面的培訓，利用現(xiàn)代化手段推動貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出村進城，避免出現(xiàn)數(shù)字時代的“貧困戶”。

    當然，品牌并不是萬能的。關鍵是搞懂弄清產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，堅持對標市場需求、對標市場競爭、對標致富奔康，避免閉門造車、埋頭蠻干、貽誤戰(zhàn)機。說到底，只有生產(chǎn)出好產(chǎn)品、找到好銷路、賣出好價錢，才能從根本上做到強產(chǎn)業(yè)富農(nóng)戶，打牢鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的根基，讓扶貧產(chǎn)業(yè)“基業(yè)長青”，做好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的有效銜接。