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        沒有供應(yīng)鏈優(yōu)勢的消費品牌沒戲
        來源:首席品牌官 | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時間: 1480天前 | 5729 次瀏覽 | 分享到:
        太多太多消費品品牌手里只有一些脆弱的銷量,無目的拉新和增長,而不具備真正“增長”的能力,要增長只能降價補(bǔ)貼,前端又受到供應(yīng)鏈的制約,兩頭夾擊活不出頭。

        來 源:李倩說品牌(ID:liaotian78)

        前不久我在一次分享中說到過一個話題:目前的消費品牌大繁榮其實是過去幾十年供應(yīng)鏈成績的集體匯報演出。再說的直白點吧: 我們看著眼花繚亂的那些“好東西”,都是因為背后有強(qiáng)大的共享供應(yīng)鏈在撐腰。

        【消費】是一個特別容易讓人產(chǎn)生行業(yè)誤解的創(chuàng)業(yè)和投資門類,因為太過于“熱鬧”和“性感”,所以總是會被看的太過于“膚淺”。我舉幾個現(xiàn)象例子:

        身邊只要有人“創(chuàng)業(yè)”,十有八成會從事各種“消費品”,因為:“懂”。剛剛當(dāng)了媽媽,馬上就“懂”了母嬰產(chǎn)品;因為愛吃,就很“懂”食品;因為時尚,就可以做“服飾”… 例子比比皆是。解釋一下, 我并不是質(zhì)疑初心的力量,而是在說“消費品”顯得門檻很低這件事。

        有多少消費品牌,我們僅僅是因為它最近“很火”,料定它一定做的“很好”?繼而投資人蜂擁而至,消費者拍手叫好。最后還沒來得及慢慢發(fā)展,就在資本和催促中被“捧殺”。

        “帶貨”這種接地氣的詞組,像不像極了小時候集貿(mào)市場開著大喇叭“甩賣啦甩賣啦”的吆喝一樣容易理解和模仿?這樣親民的詞匯讓每個并沒做過生意的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生了“這有何難”的一腔孤勇。

        ……

        例子很多,不一一舉了。

        越是看上去沒有門檻的事情,越嚇人。仔細(xì)一想,可能還不如“人工智能”、“大數(shù)據(jù)”,能搞清楚個中概念,光靠信息差本身就已經(jīng)成為了門檻。

        所以你看,一直以來,消費這樣的“低科技”融資靠的是熱鬧和“銷量”,而“高科技”靠的都是科普和對供應(yīng)鏈的解釋,投資人能聽明白,就能拿到錢。

        其實啊,這事真應(yīng)該反過來。

        我們看待消費,才應(yīng)該用“科普”的心態(tài)。而對很多“高科技”,反倒要去看市場應(yīng)用的反饋和“銷量”。

        所以呢,這樣一來,就出現(xiàn)了一個現(xiàn)象:真正做對事情的項目,反而容易被miss掉,而迎合投資人思考慣性的項目,就很會討巧。當(dāng)然了,這也就能解釋為什么大概率的投資都會失誤。

        扯回來。

        【消費品】的盛世,創(chuàng)業(yè)者和投資人的眼睛都盯在了“賣”上,如何搞流量、打爆款、找?guī)ж洝⒆鰰充N已經(jīng)成為了第一要務(wù)。似乎除了“賣”其他的沒有一點問題。甚至,作為消費品,連“利潤”和“復(fù)購”大家都不看,只看銷量。導(dǎo)致很多項目跌破成本價求“帶貨”,湊銷售額以便“融資”。太多項目甚至一些已經(jīng)比較大的消費品項目都進(jìn)入了這樣的死循環(huán):

        賺不到錢——創(chuàng)業(yè)賺錢——沒有投資支持就賺不到錢——為了拿到投資——做銷量——賠本做銷量

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