在此還想給中國紅牛提個建議：只有掌握在自己手里的東西，才能成為核心競爭力。泰國的紅牛商標(biāo)雖然響亮，但哪怕再用30年，也還是別人的。與商標(biāo)相比，中國紅牛20多年積累的生產(chǎn)能力與渠道關(guān)系才是真本事。這些遍及中國大江南北的渠道能賣紅牛，也能賣中國“戰(zhàn)馬”。

　　今天的年輕消費者對國貨品牌抱有極大的熱情和信任，花西子、完美日記、元氣森林，不都是三五年就成長起來的國貨新品牌嗎?以華彬的營銷能力和渠道能力，快速鋪貨配合營銷造勢，一定有消費者愿意嘗試中國“戰(zhàn)馬”。后起之秀如東鵬特飲、樂虎尚且能從紅牛手里分一杯羹，華彬集團(tuán)專心養(yǎng)自己的“戰(zhàn)馬”，不愁長不大。(本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：佘穎)