有些領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅是坐在那個(gè)位置上，雖然屁股坐在位置上，腦袋卻不想這個(gè)位置應(yīng)該想的事，應(yīng)該做的事。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，很難成為卓有成效的管理者。

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)就是戰(zhàn)略的制定，要時(shí)刻思考企業(yè)到底要往哪個(gè)方向走。

領(lǐng)導(dǎo)者的使命就是不斷地選方向，定戰(zhàn)略，尤其企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，需要邁過(guò)去的坎也越來(lái)越大。千萬(wàn)不要把時(shí)間浪費(fèi)在不重要的事情上。

假設(shè)你一天要審批15件大大小小的事，一年加起來(lái)就是5000多件事。這其中真正的大事有多少？經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考的又有多少？還是你只是享受純粹的控制感？

領(lǐng)導(dǎo)者的精力是有限的，要有時(shí)間用在正確而有用的事情上。

2 戰(zhàn)略能力如何構(gòu)建？

華為前資深人力資源管理專家冉濤認(rèn)為，戰(zhàn)略能力的構(gòu)建，需要做到3個(gè)點(diǎn)：

首先，需要一套方法論，一套適合企業(yè)自身的方法論，一套能解決整個(gè)戰(zhàn)略全貌，但是又易于操作的方法論。

第二，需要一套語(yǔ)言，一套讓所有人都能理解的統(tǒng)一語(yǔ)言，這樣大家才能一起想辦法實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)。

第三，要構(gòu)建一套工具。

華為在30多年的發(fā)展過(guò)程中，做對(duì)了兩件事：第一條就是保證戰(zhàn)略方向是大致正確的；第二條是組織充滿活力，保障了戰(zhàn)略正確的時(shí)候能夠戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略不正確的時(shí)候還能把戰(zhàn)略修正回來(lái)。

也就是，戰(zhàn)略其實(shí)有兩個(gè)內(nèi)涵，一個(gè)是從上往下，從正確的戰(zhàn)略到正確的執(zhí)行；還有一個(gè)是自下而上的，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，能夠根據(jù)實(shí)際情況去修訂戰(zhàn)略。

傅盛曾經(jīng)就提到過(guò)這樣一個(gè)公式：戰(zhàn)略=（方向*10）*執(zhí)行力

傅盛說(shuō)：“一家公司的方向或選擇，還要再乘以10倍，最后用強(qiáng)悍的執(zhí)行力，在足夠多的時(shí)間，變成想清楚的戰(zhàn)略?！?/span>

一個(gè)企業(yè)光有戰(zhàn)略還不夠，有戰(zhàn)略卻沒(méi)有執(zhí)行，就跟有執(zhí)行卻沒(méi)有戰(zhàn)略一樣，都沒(méi)有價(jià)值。

戰(zhàn)略最終是要靠執(zhí)行力支撐的，要靠執(zhí)行力不斷試錯(cuò)，才能探明戰(zhàn)略的最終方向，這需要組織有真正強(qiáng)大的高智慧的執(zhí)行力。

著名戰(zhàn)略研究專家理查德·魯梅爾特在其著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中指出，壞戰(zhàn)略存在4個(gè)特征，其中之一為“把目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略”，即沒(méi)有具體、可執(zhí)行的計(jì)劃；而好戰(zhàn)略的3個(gè)特征之一則為“戰(zhàn)術(shù)協(xié)同”，即戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)能夠協(xié)同戰(zhàn)略。

道理都是一樣的。

一個(gè)對(duì)全球400位CEO的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無(wú)論在亞洲還是歐美，卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力是公司高管面臨的頭號(hào)挑戰(zhàn)，其排名超過(guò)了創(chuàng)新、地緣政治穩(wěn)定性和總收入增長(zhǎng)。