四本看似基礎(chǔ)的書，背后是重要的職場(chǎng)底層能力：

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》——基本職業(yè)素養(yǎng)；

《金字塔原理》——邏輯和結(jié)構(gòu)化思考；

《用圖表說話》——圖形化高效的信息表達(dá)；

《學(xué)會(huì)提問》——批判性思維。

瓶頸總是在瓶子的頂端，企業(yè)的瓶頸在領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的人。領(lǐng)導(dǎo)者絕不能只讓自己獲得成功。

在優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正看來，真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠和團(tuán)隊(duì)成員共享目標(biāo)，與大家同甘共苦、真誠相待，并站在最前沿引領(lǐng)大家沖鋒陷陣，能夠使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能充分品嘗到獲得成就、自我成長(zhǎng)及自我實(shí)現(xiàn)的甘美。

同時(shí)，自己也能夠因此而品嘗到成就感，并收獲自我成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的滿足感。

首先，適當(dāng)授權(quán)。

但事實(shí)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這并非一件簡(jiǎn)單的事。

作為汽車革命的領(lǐng)頭人，汽車大王亨利·福特可謂劃時(shí)代的標(biāo)桿，但福特本人非常缺乏安全感，反對(duì)授權(quán)給其他領(lǐng)導(dǎo)者。他不允許任何人改良自己設(shè)計(jì)的車，還曾經(jīng)詆毀手下，排擠公司的經(jīng)理，甚至自己的兒子。而當(dāng)福特將總裁之位傳給兒子艾德賽爾后，他依然不斷干涉兒子的決定，最終導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知人善用，能把握其中的訣竅，使他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中各司其職。

其次，聽得進(jìn)去反對(duì)意見。

手握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)容易聽不進(jìn)別人的意見。

時(shí)間長(zhǎng)了，最后領(lǐng)導(dǎo)者身邊剩下的，可能是一群只會(huì)“好好好，是是是”的人，一群遇到爛決策也不抵制，從不敢提反對(duì)意見的人。

當(dāng)這群人形成一個(gè)回音室，只會(huì)放大自己的觀點(diǎn)，不會(huì)提出新觀點(diǎn)。

最后，讓管理層有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。

三年前，王興在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)，提到高管成長(zhǎng)的三個(gè)關(guān)鍵因素。

王興說：“TOP這個(gè)詞，可以把它分解成三個(gè)詞——talent（才能）、opportunity（機(jī)會(huì)）、patience（耐心）。這個(gè)人需要有天分、有才能，有合適的機(jī)會(huì)，同時(shí)還有長(zhǎng)期的耐心才能成長(zhǎng)起來。美團(tuán)的業(yè)務(wù)足夠復(fù)雜、足夠完整、新業(yè)務(wù)足夠多，管理層有機(jī)會(huì)像CEO一樣，真正接近商業(yè)的本質(zhì)，思考很核心的問題?！?/span>

得勢(shì)者，得人者，得天下。

一個(gè)只會(huì)當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)者，只會(huì)離卓越的領(lǐng)導(dǎo)者越來越遠(yuǎn)。