古龍?jiān)?jīng)在《小李飛刀》中寫道：天下武功，唯快不破。

這個(gè)秘笈如今被用在了很多品牌身上。

開源證券的數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)一款化妝品新品，以往至少要花半年到一年的時(shí)間。如今，這一周期可以被壓縮到3個(gè)月以內(nèi)。食品研發(fā)更快，三只松鼠從最初的選品會(huì)到產(chǎn)品上新，只花了40天。

新品研發(fā)之所以能做到這么快，是因?yàn)槲覈鳛椤笆澜绻S”，已經(jīng)在食品、美妝、小家電等領(lǐng)域形成了成熟的代工體系。

但是，在這個(gè)喜新厭舊的時(shí)代，一個(gè)新品研發(fā)的速度有多快，被消費(fèi)者遺忘的速度就有多快。

所以，對品牌來說，速度決定了出生，但并不決定壽命。如何被消費(fèi)者記住、并且贏得消費(fèi)者的喜愛，才是品牌保持盈利的制勝法寶。

《2020消費(fèi)品牌增長洞察報(bào)告》（以下簡稱“報(bào)告”）通過分析市面上100+品牌后，找到了以下三類品牌營銷上的優(yōu)等生。

品牌營銷的優(yōu)等生長什么樣？ 

第一類，是愈挫愈勇型。

“不要浪費(fèi)每一場危機(jī)”這句話用在2020年疫情期間再貼切不過了。

每年3-4月是傳統(tǒng)春茶的銷售旺季，但受疫情影響，2020年竹葉青的線下銷售遭遇嚴(yán)重沖擊，關(guān)店比例高達(dá)90%，2月10日復(fù)工前，線下銷售額幾乎為零。

在危機(jī)面前，竹葉青通過在線上舉辦春茶預(yù)售活動(dòng)，預(yù)售額同比增長89%，在春茶上市當(dāng)天銷量同比增長74.3%，遠(yuǎn)超預(yù)期。

第二類，是初生牛犢型。

在2020年“天貓618”期間，年僅4歲的元?dú)馍謱?shí)現(xiàn)了對134歲可口可樂的“量價(jià)齊超”。具體來看，在天貓飲品類銷量中，元?dú)馍职滋椅稓馀菟娇煽诳蓸?，排名第一?/span>

成立于2016年的元?dú)馍?，主打?糖0卡0脂”，目前已經(jīng)成功打造了“氣泡水”“乳茶”等爆品。按照前5個(gè)月銷售額的增速來看，元?dú)馍?020年的銷售額將突破15億元，比去年翻一番。

第三類，是老當(dāng)益壯型。

新生品牌的迅速崛起，讓很多老品牌感到了危機(jī)，并掀起了“國貨復(fù)興”的浪潮。

比如54歲的飛鶴奶粉將品牌重新定位于——更適合中國寶寶體質(zhì)。2019年，飛鶴登頂中國奶粉第一品牌，營收達(dá)137億，同比增長32%。

以上，就是報(bào)告總結(jié)出來的三大類品牌營銷優(yōu)等生。

雖然每個(gè)人對“成功品牌”的定義不盡相同，但從以上三類品牌中，報(bào)告發(fā)現(xiàn)了三個(gè)共同的成功基因。

這些基因具體是什么意思呢？接下來，我們就結(jié)合具體案例來拆解這三大成功基因。